Atlanta zaopatruje w bakalie przemysł cukierniczy i piekarniczy. Od pewnego czasu poszukiwała partnera działającego na rynku detalicznym. Dlaczego zrezygnowano z fuzji z Uno Fresco Tradex, liderem tej sprzedaży? - Ta transakcja byłaby korzystniejsza dla UFT. Znaleźliśmy lepsze rozwiązanie. Przejęcie Bakal Center jest tańszą i prostszą operacją - wyjaśnia Dariusz Mazur, prezes Atlanty. Według niego, model współpracy spółki dominującej z zależną gwarantuje lepszą przejrzystość i jasność niż w przypadku połączonych firm. - Nasze koncepcje na prowadzenie biznesu po prostu się różniły - komentuje Marian Owerko, prezes Uno Fresco Tradex. Dodaje, że oficjalnie o fiasku fuzji dowiedział się... z komunikatu Atlanty. Na razie UFT nie obawia się utraty pozycji lidera. - To dobrze, że rynek się konsoliduje. Na pewno będziemy się rozwijać w tym kierunku, grupując wokół siebie firmy z branży żywności suchej. Na to trzeba zdobyć fundusze, więc myślimy o upublicznieniu spółki w możliwie szybkim czasie - zapowiada M. Owerko.
Przejęcie w I połowie 2006 r.
Atlanta i Bakal Center podpisały umowę warunkową. - To coś więcej niż list intencyjny. Mogą się zmienić pewne parametry, ale obu stronom zależy na przejęciu. Transakcja będzie sfinalizowana w 2006 r. Najwcześniej pod koniec marca, ale nie później niż w czerwcu - zapewnia D. Mazur. Arkadiusz Mikłasz, prezes i jedyny udziałowiec Bakal Center zostanie znaczącym akcjonariuszem Atlanty (obejmie więcej niż 5% akcji) i zasiądzie w jej radzie nadzorczej. Giełdowa spółka sfinansuje przejęcie po części z własnych środków, natomiast akcje, które dostanie A. Mikłasz będą pochodziły z nowej emisji, planowanej najpóźniej na czerwiec przyszłego roku. Prezesi nie zdradzili konkretnych kwot. - Ze strony Atlanty liczę na efekt synergii i wsparcie surowcowe. Chcemy zbudować silny podmiot - deklaruje A. Mikłasz.
Atlanta zapewni Bakal Center zaopatrzenie. Wykorzysta też kanały dystrybucyjne i marki do sprzedaży produktów, które nie znajdują się w asortymencie przejmowanej spółki.
Zalążek grupy
