W środę partnerzy firmy doradztwa strategicznego Andersen Business Consulting i polski oddział Deloitte podpisali ostatnie dokumenty dotyczące połączenia spółek. W efekcie powstała trzecia co do wielkości firma doradztwa biznesowego w kraju, zatrudniająca ponad 200 konsultantów specjalizujących się w tej dziedzinie. W rozpoczętym właśnie kolejnym roku obrachunkowym, dzięki konsultingowi, Deloitte ma wypracować 70 mln euro przychodów (oprócz tego zajmuje się też audytem, doradztwem podatkowym i finansowym). W ubiegłym roku zanotował ok. 45-50 mln euro sprzedaży z tego tytułu, a przychody ABC wyniosły 60 mln zł.

O fuzji tych dwóch firm mówiło się od kilku miesięcy. Wcześniej ABC przez 4 lata szukał partnera. - Nawet planowaliśmy wejść na giełdę, aby pozyskać kapitał na otwarcie własnych oddziałów za granicą - mówił Dariusz Nachyła, prezes ABC. Ostatecznie z planów tych zrezygnowano.

Wczoraj firmy poinformowały o zakończeniu fuzji od strony formalnej. Nie ujawniono wartości transakcji. Michael Barrington, prezes Deloitte w Polsce (i jednej z firm zajmującej się doradztwem - Deloitte Advisory), podkreślił, że nie jest to przejęcie, tylko fuzja, a wartość aktywów, które przy okazji przejęło Deloitte, będzie widoczna w bilansie firmy. Wiadomo jednak, że partnerzy ABC objęli około 1/3 kapitału firmy powstałej z połączenia.

Według M. Barringtona, połączenie z ABC to efekt realizacji strategii Deloitte w Europie Środkowowschodniej, która kładzie nacisk na wzrost, w tym także przez przejęcia. Deloitte jako jedyna z grona "wielkiej czwórki" nie zrezygnowała z działalności doradczej po tym, jak w USA wybuchła afera Enrona. Wówczas inwestorzy stracili zaufanie do firm audytorskich, które jednocześnie świadczą na rzecz swoich klientów usługi doradcze, czyli zarówno dbają o jej wyniki, jak i mają potem je ocenić. - W Deloitte nigdy nie istniał ten problem, dzięki stosowanym od lat procedurom i dyscyplinie pracowników - zapewniała Maria Rzepnikowska, partner w Deloitte. Według M. Barringtona, firmy, które pozbyły się tej części działalności, teraz ponownie rozbudowują doradcze działy. Jego zdaniem, rynek będzie podlegał konsolidacji. Obserwatorzy rynku sądzą jednak, że głównym powodem fuzji z ABC były doświadczenia tej firmy w doradczych projektach informatycznych.

M. Barrington mówił "Parkietowi", że Deloitte nie wyklucza dalszych przejęć, ale już raczej nie w branży doradztwa strategicznego. Interesujące są dla niej firmy specjalizujące się w audycie czy corporate finance. Przyznał, że w ubiegłym roku Deloitte rozmawiał z właścicielami BDO Polska. Nie doszło do porozumienia.