Skonsolidowany wynik netto ATM w trzecim kwartale 2006 roku był prawie o 40 proc. niższy niż przed rokiem. Warszawska firma teleinformatyczna zarobiła nieco ponad 1,4 mln zł (2,4 mln zł w III kw. 2005 r.). Nieznacznie, o ok. 7 proc., spadły także przychody ze sprzedaży grupy. - Wyniki nie są rewelacyjne, ale nie ma powodów do zmartwień - komentuje wiceprezes firmy i jej największy akcjonariusz Tadeusz Czichon.
Zarząd ATM podkreśla, że wyniki grupy po trzech kwartałach bieżącego roku prezentują się znacznie bardziej obiecująco. Zysk netto jest wyższy o 22 proc. niż w analogicznym okresie 2005 r. i wynosi prawie 3,5 mln zł. Wiceprezes Czichon dodaje, że bardziej imponujących wyników firma spodziewa się w tradycyjnie najlepszym czwartym kwartale. Na poprawę ma także wpłynąć konsolidacja z nabytą niedawno spółką KLK Technologie Informatyczne. Firma ta powinna podnieść roczny wynik netto grupy o około 2 mln zł.
Warszawska spółka planuje przejęcie co najmniej jednej z firm telekomunikacyjnych lub teleinformatycznych. Której? Tego zarząd nie zdradza. Wiceprezes Czichon ujawnił jedynie, że prowadzone są rozmowy z kilkoma małymi firmami i jedną większą o kapitalizacji ponad 100 mln zł. - Rozważamy zakup firmy mającej do zaoferowania coś dobrego, a zara-zem wymagającej dofinansowania - dodaje prezes Roman Szwed.
ATM chce finansować przejęcia płacąc gotówką i własnymi akcjami (w taki sposób spółka rozliczy się z właścicielami KLK TI). Firma w ramach kapitału docelowego może wyemitować około 2,4 mln walorów. Przy wczorajszym kursie pakiet ten jest wart około 330 mln zł. Pierwsza emisja walorów za minimum 70 mln zł odbędzie się na początku 2007 roku. Akcje warte 15 mln zł trafią do właścicieli KLK TI. Resztę pieniędzy, pozyskanych z emisji papierów z prawem poboru, firma wyda na inwestycje i przejęcie jakiejś firmy.
Sprzedaż kolejnych serii akcji będzie następować stopniowo, w miarę potrzeb. - Nie chcemy dużego rozwodnienia walorów bez wskazania konkretnego celu. Liczymy też, że kurs jeszcze wzrośnie - mówi wiceprezes Czichon.
