Holding zanotował 1,2 mld zł straty

Żywiec zainwestuje do czerwca 155 mln zł

Grupa Żywca poniosła w 1998 r. 1,2 mld zł straty. Wynika ona z jednorazowego odpisania wartości firmy z konsolidacji po fuzji Żywca i Elbrewery. Do czerwca br. browar zamierza zainwestować w zwiększenie mocy produkcyjnych 155 mln zł.Przed kupnem Brewpole skonsolidowany zysk netto Grupy Kapitałowej Żywca wyniósł 115 mln zł. Żywiec zdecydował się jednak jednorazowo dokonać całkowitego odpisania wartości firmy z konsolidacji (good-will), co spowodowało, że grupa browaru zamknęła 1998 r. stratą przekraczającą 1,21 mld zł. Goodwill to różnica pomiędzy wartością księgową majątku spółki, przypadającą na nabywane udziały, a ceną zakupu. Różnicę tę firma może odpisywać od wyniku skonsolidowanego przez pięć lat, ale może dokonać tego jednorazowo, tak jak to zrobił Żywiec.Wcześniej na taki krok po kupnie nowych spółek zdecydowały się m.in. ComputerLand i Soft-bank. Jednorazowa amortyzacja, którą przeprowadził browar, nie wpłynie na jego przepływy pieniężne i działalność operacyjną.Podczas gdy branża piwna zanotowała w ub.r. wzrost sprzedaży o 8%, w przypadku Żywca wyniósł on 30% (2,66 mln hl). W porównaniu z 1997 r. zysk netto spółki-matki wzrósł o 161%, do 99 mln zł.Nieco mniejszą dynamikę (wzrost o 35,4%) wykazały przychody ze sprzedaży, które osiągnęły w ub.r. poziom 723 mln zł.

dokończenie str. 3

Żywiec zainwestuje do czerwca 155 mln zł

1,2 mld zł straty

W 1998 r. Żywiec zainwestował (z wyłączeniem zakupu Brewpole) ponad 101 mln zł. Do czerwca br. browar zainwestuje kolejne 155 mln zł. Dzięki temu moce produkcyjne browaru wzrosną z 4,5 do 6 mln hl. Po konsolidacji grupa Żywca osiągnęła moce produkcyjne w wysokości 7,8 mln hl i 38,3% udziału w rynku.Żywiec poinformował również, że oprócz udostępnienia sieci dystrybucji dla konkurencyjnych browarów i utrzymania produkcji głównych marek, zgodził się jeszcze na dwa warunki stawiane przez UOKiK, by fuzja z Elbrewery doszła do skutku. W 1999 r. spółka kupi chmiel krajowej produkcji, który pokryje 25% potrzeb grupy. Począwszy od 2000 r. aż do 2005 r. udział polskiego chmielu ma wzrosnąć do 50%. Browar musi ponadto do 2003 r. zainwestować w polskie chmielarstwo 2 mln USD.- Pełne efekty konsolidacji osiągniemy za trzy lata, tyle czasu zajmie nam integracja oraz budowanie nowych struktur - stwierdził Alle Ypma, prezes Grupy Żywca. Mimo wyraźnego spadku sprzedaży branży w drugim półroczu ub.r i pierwszych miesiącach br., prezes zapowiedział, że spółka będzie dążyć do utrzymania tempa wzrostu sprzedaży Żywca i Warki. są również oceniane plany rozwojowe Leżajska.Żywiec zapowiedział, że podobnie jak w ubiegłych latach wypłaci dywidendę za ub.r w wysokości 2,5 zł na akcję. Spółka nie przedstawiła prognoz na 1999 r.

TOMASZ MUCHALSKI