Z Tomaszem Zasoniem, prezesem Pierwszego Komercyjnego Banku, rozmawia Przemysław Szubański
Jaka jest pańska strategia rozwoju Pierwszego Komercyjnego Banku - uwzględniając fakt, że jest on własnością Powszechnego Banku Kredytowego?Od tego faktu należy wyjść. Strategia rozwoju Pierwszego Komercyjnego Banku jest w tej chwili wynikiem koncepcji przyjętej przez PBK. Kupił on akcje banku biorąc pod uwagę sieć i zatrudnioną kadrę. To są dwa podstawowe wyznaczniki. Dlatego sieć PKB przygotowywana jest obecnie do jak najpłynniejszego włączenia do Powszechnego Banku Kredytowego - co stanie się już niedługo. Powstanie wtedy jednolita sieć w całym kraju. Natomiast na bazie spółki akcyjnej PKB i w oparciu o jego licencję ma powstać bank hipoteczny, którego kadra będzie bazowała na pracownikach Pierwszego Komercyjnego.PBK przejął PKB z dobrodziejstwem inwentarza - a zatem ze stratami z lat ubiegłych. W jaki sposób będą one pokrywane?Straty pokrywa się poprzez dokapitalizowanie albo umorzenie akcji. Lutowe Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwaliło umorzenie akcji PKB wartości 10 mln zł. W niedługim czasie znów zostaną poczynione takie kroki.Czy działalność operacyjna nie wpływa na zmniejszenie straty?Niewątpliwie będzie - na razie mówimy o stracie za okres do końca ub.r. Na bieżące wyniki wpłynie stopień naszej ostrożności - stosujemy się do uchwały Komisji Nadzoru Bankowego w sprawie rezerw celowych. Staramy się prowadzić dość konserwatywną i bezpieczną politykę. Przewidujemy, że już w połowie roku będziemy mieli dodatni wynik finansowy.Na jakiej działalności skoncentruje się wasz Bank?PKB będzie prowadził własną działalność operacyjną mniej więcej do połowy roku - później będzie to już sieć Powszechnego Banku Kredytowego. W tym okresie skoncentrujemy się na wprowadzaniu procedur jak najbardziej zbliżonych do stosowanych w PBK - aby przejście nastąpiło łagodnie.Wszyscy klienci PKB staną się klientami PBK?Tak, ale już w tej chwili nasza oferta jest bardzo zbliżona do propozycji PBK - a w niektórych przypadkach nawet bardziej atrakcyjna. Mam na myśli oprocentowanie depozytów - jedno z najwyższych w Polsce.W dużej części za sprawą zwolnienia z rezerwy obowiązkowej...Nie jesteśmy jedyni w Polsce.Czy to zwolnienie przyda się również w momencie przekształcenia PKB w bank hipoteczny?Zwolnienie będzie dotyczyło przedsiębiorstwa bankowego, a nie konkretnie Pierwszego Komercyjnego. Wysokość zwolnienia jest ściśle związana z wielkościami istniejącymi w chwili przekazania.Czy przekształcenie w bank hipoteczny rozpocznie się wraz z przejęciem przedsiębiorstwa bankowego?Przygotowania już trwają. Powstają projekty dokumentów, które są niezbędne do przekształcenia w bank hipoteczny. Zgodnie z ustawą muszą być zmienione statut i nazwa.Czy w związku ze zmianami w PKB niektórzy stali klienci, przywiązani do logo i nazwy banku, nie zdecydują się na odejście? Czy prowadzona jest w związku z tym jakaś akcja reklamowa?Kiedy już będziemy wiedzieli dokładnie, kiedy nastąpi przejęcie przedsiębiorstwa bankowego, nasilimy oczywiście akcję reklamową. Obecnie podajemy informacje o rychłym przekształceniu naszych oddziałów w placówki PBK. Myślę jednak, że nawet osoby związane emocjonalnie z Pierwszym Komercyjnym Bankiem będą chciały być obsługiwane przez jedną z czołowych polskich instytucji finansowych, oferującą szerszą gamę usług, niż mógł to czynić PKB.Rozumiem, że w znacznie większym stopniu niż osób fizycznych dotyczy to klientów korporacyjnych?Nie jest to przeważająca część naszych klientów. Mamy tu wiele do zrobienia - i wiele firm do pozyskania.PKB współpracuje z kilkoma pośrednikami na rynku kredytów ratalnych. Czy te kontakty zostaną utrzymane?Obecnie przeprowadzamy przegląd wszystkich współpracujących z nami firm. Zamierzamy wytypować grupę najbliżej z nami związanych pośredników, oferujących najlepsze warunki - i dalej prowadzić z nimi działalność.Od połowy br. zaczną obowiązywać nowe zarządzenia Komisji Nadzoru Bankowego w sprawie tworzenia dodatkowych rezerw celowych na kredyty konsumpcyjne. Czy nie spowoduje to obniżenia wyniku PKB?Można dyskutować, czy utworzenie rezerw na należności normalne lub pod obserwacją (poniżej standardu, ale jeszcze nie w sytuacji nieregularnej - przyp. red.) jest konieczne. W praktyce światowej na należności normalne tworzy się na ogół dwuprocentowe rezerwy - tak jak ustaliła KNB - zaś na należności pod obserwacją pięcioprocentowe. Wszystko zależy od sposobu podejścia. Według nas, uchwała Komisji podyktowana jest troską o bezpieczeństwo systemu bankowego - ale widać wyraźnie, że gdyby spełnić takie wymagania, to tegoroczny wynik systemu byłby zerowy. Na dodatek rezerwy te nie stanowią kosztów uzyskania przychodu - dlatego też, pomimo obniżenia zysku brutto, pieniądze wychodzą z systemu bankowego w formie podatku. Myślę, że w tej sytuacji wiele banków będzie starać się, w oparciu o możliwość daną przez KNB, o częściowe zwolnienie z obowiązku tworzenia tych rezerw, ewentualnie o bardziej korzystne rozłożenie ich w czasie. Wiem, że część środowiska bankowego nosi się z takim zamiarem.Jaki jest udział w portfelu PKB kredytów w sytuacji nieregularnej?Na koniec ub.r. było to 15-16%. Część z nich to pozostałości kredytów gospodarczych z początkowego okresu działalności PKB. Są też kredyty detaliczne.Czy PKB przyjął założenia rozwojowe na ten rok - plan wzrostu aktywów, należności, depozytów?Zarząd przyjął plan finansowy na cały rok, pomimo przewidywanego przekazania przedsiębiorstwa bankowego. Zakłada on zwiększenie w portfelu udziału należności od klientów instytucjonalnych, oddziały jednak pozostaną nadal placówkami dla klientów detalicznych. Wzrosną również depozyty. Zaplanowaliśmy także zysk na półrocze i na koniec roku. Nie mogę jednak podać szczegółów, dopóki plan nie zostanie zatwierdzony przez radę banku, co powinno nastąpić na przełomie marca i kwietnia.Dziękuję za rozmowę.
