Duży wzrost przychodów Prochemu w 1999 r.

Prochem w 1999 r. miał przychody ze sprzedaży w wysokości prawie 122,2 mln zł i były one o 85% wyższe niż w 1998 r. Zysk netto w ub.r. wyniósł ponad 4,4 mln zł i spadł o 16%. W tym roku zarząd przewiduje, że wynik finansowy netto zwiększy się o 30%.Prochem jest firmą inżynierską zajmującą się m.in. projektowaniem i generalnym wykonawstwem inwestycji oraz doradztwem technicznym. Świadczy usługi głównie dla przemysłu, ochrony środowiska i podmiotów użyteczności publicznej. Wysoki przyrost przychodów w 1999 r. był możliwy dzięki pozyskaniu kilku dużych kontraktów, m.in. od Ruchu, Anwilu, Podravki, Procter&Gamble, West Gate i DAF. Prawie 98% sprzedaży zrealizowano w kraju.W 1999 r. zysk netto był o ponad 10% wyższy od planowanego, jednak o 16% niższy od wypracowanego rok wcześniej. Należy jednak wyjaśnić, że w 1998 r. głównym źródłem zysku była sprzedaż prawa wieczystego użytkowania gruntu położonego w Al. Jerozolimskich w Warszawie. W 1999 r. zysk spółki pochodził głównie z działalności podstawowej. Ze względu na duży wzrost przychodów i spadek wyniku finansowego obniżył się wskaźnik zwrotu ze sprzedaży netto z 8% w 1998 r. do 3,6% w 1999 r. Zyskowność kapitałów własnych spadła odpowiednio z 14,4% do 10,9%, jednak była wyższa od wskaźnika inflacji. ? Planujemy, że w tym roku zysk spółki zwiększy się o 30%. Przychody będą jednak niższe niż w 1999 r., co wynika z charakterystyki realizowanych przez nas kontraktów ? powiedział PARKIETOWI Marek Garliński, prezes Prochemu. Dodał, że zarząd zaproponuje WZA wypłatę dywidendy w wysokości 15 gr na akcję.Prochem nie ma problemów z płynnością finansową. Spółka posiada znaczne nadwyżki w środkach pieniężnych. Papiery wartościowe przeznaczone do obrotu plus środki pieniężne na koniec 1999 r. były wyższe o 50% niż na początku roku. Wskaźnik płynności wynosi 1,82. Spółce wzrosły zobowiązania z tytułu dostaw robót i usług. Wskaźnik rotacji zobowiązań zwiększył się z 35 dni w 1998 r. do 55,5 dni w 1999 r. Wynika to z tego, że na koniec ub.r. w firmie były otwarte duże kontrakty realizowane przez podwykonawców. Prochem poprawił jednak ściągalność należności. Wskaźnik rotacji należności spadł z 69 dni w 1998 r. do 57 dni w 1999 r.Nakłady inwestycyjne w ub.r. w porównaniu z 1998 r. wzrosły o 45% i wyniosły ponad 8,7 mln zł. Na inwestycje kapitałowe Prochem wydał ponad 3,2 mln zł, a na zakup działki w Warszawie przy ul. Krasińskiego ? 2,7 mln zł. Na tym terenie zostanie wybudowany biurowiec, do którego firma w 2001 r. przeniesie swoją siedzibę. Inwestycja ta może kosztować ok. 10 mln USD. W tym roku zarząd chce dalej poprawiać efektywność działania i wprowadzić w życie zasady kompleksowego zarządzania przez jakość. Nie wyklucza możliwości dokonania inwestycji w technologie informatyczne. ? Dostrzegamy znaczenie internetu i będziemy szukać partnerów, z którymi moglibyśmy rozpocząć współpracę w tej branży. Na razie prowadzimy wstępne rozmowy ? wyjaśnił prezes Garliński.

D.W.