Plany wrocławskiego MPEC

Przed zwołanym na 26 czerwca WZA wrocławski MPEC przedstawił założenia strategii na lata 2000?05. ? Musimy przekształcić się z przedsiębiorstwa opierającego się na monopolistycznej i nie zagrożonej pozycji na rynku w firmę nastawioną na pełne zaspokajanie potrzeb usługobiorców ? przyznał prezes spółki Marek Rakowicz.W MPEC wykonano założony program dokapitalizowania spółki oraz przekształceń własnościowych, w wyniku czego pozyskano środki na inwestycje. ? Zaawansowanie działań inwestycyjnych już teraz pozwala na osiąganie bardzo wysokich technicznych standardów eksploatacyjnych ? stwierdził na wtorkowej konferencji M. Rakowicz.Obecnie MPEC musi ważyć preferencje dwóch grup o z pozoru sprzecznych interesach. Jako spółka giełdowa zorientowana jest na spełnianie oczekiwań inwestorów i akcjonariuszy ? czyli pomnażanie wartości firmy, jako przedsiębiorstwo komunalne zaś powinna zaspokajać w jak najlepszym stopniu potrzeby odbiorców ciepła, zainteresowanych możliwie niską opłatą za świadczone przez nią usługi. ? Stąd konieczność wprowadzenia zmian, również restrukturyzacyjnych ? podkreślił prezes M. Rakowicz.Odpowiedzią na to wyzwanie jest nowa strategia MPEC, która zakłada przekształcenie z firmy zajmującej się dystrybucją ciepła w multimedialne przedsiębiorstwo energetyczne. Pierwszym środkiem do dywersyfikacji działalności jest zakup większościowych udziałów w produkującej energię cieplną spółce Term-Hydral. Ponadto nowy obszar działania firmy to realizacja przedsięwzięć infrastrukturalnych, w tym: sprzętowych, spedycyjnych, łączności oraz usług informatycznych. MPEC już dziś zbudował ok. 50 km sieci do przesyłu sygnałów multimedialnych, a obecnie negocjuje z kilkoma firmami sposób jej zagospodarowania.MPEC mimo inwestycji przekraczających w dwóch ostatnich latach po 100 mln zł wypracowała w 1999 r. 41,285 mln zł zysku. Wzmocnieniu pozycji rynkowej spółki będą służyć zmiany w jej strukturze organizacyjnej. Zakładają one wydzielenie w drodze restrukturyzacji lub przez inwestycje kapitałowe m.in. spółek eksploatacji węzłów wytwórczych i innych. Jak podkreślił prezes MPEC, restrukturyzacja nie wiąże się ze zwolnieniem załogi. Większość udziałów mają objąć pracownicy. Wydzielenie mniejszych, znacznie sprawniejszych podmiotów może tylko polepszyć funkcjonowanie firmy na rynku i obsługę klientów. ? Z uwagi na doskonałą kondycję firmy czas obecny jest dla przeprowadzenia tych zmian najwłaściwszy ? podkreślił Marek Rakowicz.

A.B.(Wrocław)