Wynik odsetkowy Alior Banku wzrósł w minionym półroczu do 323,3 mln zł i był o 47 proc. wyższy niż przed rokiem. Wynik z tytułu prowizji i odsetek za pierwszych sześć miesięcy tego roku osiągnął 217,1 mln zł, co oznacza wzrost o 62 proc. w porównaniu z pierwszym półroczem 2011 r.
Jak podał bank w komunikacie, w I półroczu 2012 r. wzrost kosztów działania (wyniosły 371 mln zł, tj. o 29 proc. więcej niż w I półroczu ubiegłego roku) był niższy niż dynamika zarówno wyniku odsetkowego, jak i wyniku z tytułu prowizji i opłat.
– Osiągnięcie po pierwszym półroczu 2012 r. wyniku netto na poziomie ponad 133 mln zł jest zgodne z naszym biznes planem – powiedział Wojciech Sobieraj, prezes Alior Banku. – W okresie pierwszych sześciu miesięcy tego roku intensywnie rozwijaliśmy sieć kanałów dystrybucji oraz wzbogacaliśmy ofertę produktową, co umożliwi dalszy znaczący wzrost. Pozyskaliśmy około 200 tys. nowych klientów w pierwszym półroczu 2012 r. oraz do 20 sierpnia kolejne 100 tys. – dodał.
Z usług i produktów Alior Banku w połowie 2012 r. korzystało ponad 1,2 mln osób, w tym 94 tys. stanowili klienci biznesowi, a ponad 1,1 mln klienci detaliczni. Na koniec czerwca wolumen depozytów banku wyniósł 13,6 mld zł, a wartość udzielonych kredytów przekroczyła 12,3 mld zł. Udział Alior Banku w rynku depozytów w Polsce wyniósł tym samym 1,9 proc., a w rynku kredytów sięgnął 1,6 proc.
Na koniec czerwca Alior Bank obsługiwał klientów w ponad 600 placówkach, na które składało się: 208 oddziałów własnych (w tym 6 oddziałów Private Banking), 350 placówek partnerskich oraz 45 otwartych w ostatnim czasie mini oddziałów pod marką „Alior Bank Express". Zatrudnienia na koniec czerwca sięgnęło 4,6 tys. osób. Celem Alior Banku w kolejnych miesiącach 2012 r. jest m.in. dalsze zwiększanie sieci dystrybucji: placówek partnerskich i mini oddziałów. Bank będzie też kontynuować rozwój strategicznego projektu, jakim jest wirtualny oddział Alior Sync, który wystartował w połowie czerwca. Alior Sync obsługuje obecnie około 56 tys. klientów (stan na 20 sierpnia 2012 r.). Łączne koszty wdrożenia tego projektu szacowane są na 50 mln zł (w perspektywie czterech lat).
