CCC zrewiduje strategię rozwoju

Spółka w tym roku zwiększy powierzchnię handlową w nieco mniejszym stopniu, niż zapowiadała, ale przyszły rok ma być pod tym względem rekordowy. W lutym pokaże nową strategię.

Największy dystrybutor i producent obuwia w Polsce na koniec września miał 720 sklepów. Jego powierzchnia handlowa wzrosła rok do roku  o 20 proc. (ok. 39 tys. mkw.) do 232 tys. mkw. Wcześniej CCC zaplanowało zwiększenie powierzchni netto w całym roku o 60 tys. mkw. – Ale przyrost będzie mniejszy. Wprawdzie otworzymy 70 tys. mkw. nowej powierzchni, jednak będziemy także zamykać nieperspektywiczne sklepy, głównie Boti – mówi Piotr Nowjalis, wiceprezes CCC. Prognozuje, że na koniec tego roku spółka będzie mieć 725 sklepów o łącznej powierzchni 250 tys. mkw.

Ambitne plany

Do tej spory strategia CCC zakładała rozwój w Europie Środkowej. W latach 2013–2015 firma chce powiększyć powierzchnię handlową w tym regionie o nie mniej niż 150 tys. mkw. (112 tys. mkw. w sklepach własnych i 38 tys. mkw. we franczyzowych). – Ten rok kazał nam zmodyfikować założenia strategiczne. Ekspansja w Europie Środkowej przebiega szybciej, niż zakładaliśmy – podkreśla Nowjalis. – W lutym przyszłego roku przedstawimy zmodyfikowaną strategię, która nie będzie opierała się tylko na krajach Europy Środkowej, ale też Zachodniej, ze szczególnym uwzględnieniem Niemiec i Austrii – dodaje.

Przyszły rok ma być najbardziej dynamicznym pod względem przyrostu powierzchni handlowej i liczby sklepów CCC. Powierzchnia handlowa ma wzrosnąć o 90 tys. mkw. poprzez otwarcie 200 nowych sklepów, z czego 40 w Polsce. Wydatki inwestycyjne na ten cel sięgną ok. 100 mln zł.

– W 2014 r. nie otworzymy działalności na żadnym innym rynku, chcemy okrzepnąć na nowych rynkach, tym bardziej że na niemieckim będziemy mieli dużo pracy. Bazując na bardzo dobrej sprzedaży w Austrii można implikować parametry sprzedaży w Niemczech. Ale to wciąż duży znak zapytania, i za wcześnie na ogłaszanie konkretnych planów – mówi Nowjalis. Wczoraj CCC otworzyło pierwszy sklep za Odrą. Do końca roku powstaną jeszcze trzy. Gdyby sprzedaż na którymś nowym rynku nie była zgodna z oczekiwaniami, spółka nie zamierza zaprzestać tam ekspansji, zmienić się może co najwyżej jej tempo.

– W 2014 r. powinniśmy przekroczyć 2 mld zł przychodów. Z kolei w 2015 r. sam rozwój w krajach Europy Środkowej powinien zwiększyć obroty do 2,5 mld zł, więc to dość konserwatywne – dodaje wiceprezes.

Decydująca końcówka

Jego zdaniem w 2013 r. spółka powinna mieć 1,6 mld zł przychodów, a realna rentowność netto ma wynieść 9 proc. – O wyniku zadecydują najbliższe cztery tygodnie. W listopadzie raczej nie uda się powtórzyć sprzedaży z października – wyjaśnia. W całym IV kwartale marża brutto może być o 1,5 pkt proc. wyższa niż rok temu (było to 55 proc.).

Pomimo inwestycji CCC nie zaprzestanie dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami i nadal będzie wypłacać co najmniej 1,6 zł na walor. Na koniec września wskaźnik dług netto/EBITDA wyniósł 1,3. Przejściowo może dojść do 2 w I i III kwartale 2014 r., później powinien wrócić w okolice 1,5.

[email protected]

Wyniki zgodne z oczekiwaniami

W III kwartale CCC miało 25,3 mln zł zysku netto, co było zgodne z przewidywaniami analityków. Rok temu spółka zarobiła 17,4 mln zł. Zgodny z prognozą był też zysk operacyjny, który wzrósł z 24,3 mln zł do 33,4 mln zł. Przychody zwiększyły się z 298,6 mln zł do 416 mln zł. Marża brutto spadła do 46,8 proc. z 52 proc. rok temu, co było spowodowane dużą wyprzedażą prowadzoną przez spółkę w lipcu i sierpniu, kiedy marże wyniosły po 40 proc. We wrześniu wzrosły do 56 proc. Po trzech kwartałach CCC miało 56,3 mln zł zysku netto wobec 61,3 mln zł rok wcześniej. Ale wtedy rozwiązano rezerwę z tytułu programu motywacyjnego i po wyłączeniu tego czynnika wyniki byłyby zbliżone. Zysk operacyjny zmalał do 72,5 mln zł z 83,2 mln zł. Głównie dzięki otwarciom sklepów przychody wzrosły do 1,06 mld zł z 881,6 mln zł. Zebrana przez Bloomberga średnia prognoz zakłada wzrost zysku w całym roku o 20 proc., do 141 mln zł, i obrotów o 24 proc., do 1,63 mld zł.