| Zgodnie z § 5 ust. 1 pkt 25 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 pa¼dziernika 2005 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (Dz. U. z 2005 r., nr 209, poz.1744) Zarząd Grupy Kęty SA informuje, że Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 1 lutego 2006 roku zatwierdziła budżet spółki i Grupy Kapitałowej na 2006 rok oraz przyjęła zmiany do strategii rozwoju na lata 2006-2009 ogłoszonej w styczniu 2005 roku. Kluczowym elementem nowej strategii jest koncentracja działalności Grupy Kapitałowej na tworzeniu wartości dodanej w następujących obszarach: - wyroby wyciskane - systemy aluminiowe - opakowania giętkie Grupa zamierza utrzymać dominującą pozycję we wszystkich posiadanych segmentach biznesu na rynku polskim poprzez oferowanie coraz szerszej gamy wysokiej jakości wyrobów i usług. Dalszy dynamiczny rozwój Grupy będzie odbywał się przez ekspansję na większość rynków europejskich, poprzez organiczny rozwój eksportu, a także realizację projektów typu "green field" oraz akwizycji pozwalających na generowanie łańcucha wartości dodanej w ramach grupy kapitałowej. Tym samym Zarząd Grupy Kęty S.A. odstąpił od zamiaru uruchomienia w ramach Grupy Kapitałowej Segmentu Wyrobów Walcowanych. Głównym powodem tej decyzji był brak możliwości realizacji tego elementu strategii pozwalający na osiągnięcie satysfakcjonujących parametrów finansowych. I. Cele finansowe na lata 2005 - 2009 - wzrost przychodów ze sprzedaży do poziomu 1,4 – 1,5 mld zł - utrzymanie marzy operacyjnej (EBIT) na poziomie 12-14% - utrzymanie min 15% wska¼nika ROE - maksymalny poziom zadłużenia to 2,5x EBITDA Grupy Kapitałowej Poziom inwestycji na lata 2005-2009 a) organiczne 250 - 300 mln zł b) akwizycje 250 - 300 mln zł II. Wzrost sprzedaży poszczególnych segmentów: w mln zł 2004 r. 2009 r. Segment Opakowań Giętkich 200 350 Segment Wyrobów Wyciskanych 400 750 Segment Systemów Aluminiowych 170 500 Zgodnie ze strategią Segment Opakowań Giętkich zamierza zwiększyć poziom eksportu do ok. 35% całości sprzedaży. Z kolei Segment Wyrobów Wyciskanych i Segment Systemów Aluminiowych powinny osiągnąć ok. 40 - 45% sprzedaży międzynarodowej w całości sprzedaży. Realizacja strategii sprawi, że Grupa Kęty nie tracąc swojej dotychczasowej elastyczności stanie się wysoce rentownym przedsiębiorstwem, skutecznie konkurującym na globalnym rynku europejskim a tym samym dzięki osiąganym zyskom zwiększy wartość dla akcjonariuszy. III. Pierwszym etapem wdrażania nowej strategii jest budżet Grupy Kapitałowej Kęty na 2006 rok, zawierający podstawowe wska¼niki finansowe, w mln zł.: 2005* 2006* zmiana Przychody ze sprzedaży 737,9 857,7 +16% EBITDA 132,5 149,1 +12% Zysk netto 88,0 80,0 -9% wydatki inwestycje 79,5 138,0 * prognoza Powyższa prognoza zawiera wpływ skutków pożaru w SOG oraz wpływ zakupu 100% udziałów spółki Aluprof. Powyższe prognozy zostały przygotowane przy założeniu następujących wska¼ników: cena aluminium - 1900 USD/tona inflacja roczna - 3% stopa oprocentowania kredytu WIBOR 3M - 5,05% średni kurs USD - 3,23 zł średni kurs EUR - 4,00 zł relacja EUR-USD - 1,24 wzrost PKB – 4,50% cło na aluminium 6% IV. Nakłady inwestycyjne w 2006 roku - 138 mln zł Segment Wyrobów Wyciskanych - 65 mln zł - Spółka na Ukrainie - ok. 40 mln zł Segment Opakowań Giętkich - 62,4 mln zł - Trzy drukarki roto 41,4 mln - Laminarki 6,9 mln - Magazyn 4,4 mln Segment Systemów Aluminiowych – 3,5 mln zł Centrum – 7 mln zł - IT - 1,9 mln zł V. Zadłużenie: Wzrost zadłużenia w stosunku do 2005 roku wynikać będzie z realizacji programu inwestycyjnego (w tym zakupu udziałów spółki Aluprof) oraz planowanej przez Zarząd wypłaty dywidendy. Zadłużenie z tytułu kredytów bankowych wyniesie na koniec 2006 roku 256,8 mln zł. Jednakże biorąc pod uwagę bardzo stabilne przepływy pieniężne spółki poziom ten nie niesie ze sobą istotnego wzrostu ryzyka. Spółka będzie dokonywała oceny możliwości realizacji prognozowanych wyników oraz dokonywała ewentualnych korekt prezentowanej prognozy w cyklach kwartalnych. | |
