| Zarząd Boryszew SA informuje, że Zarząd przyjął założenia strategiczne dot. rozwoju Grupy Boryszew. W latach 2007-2008 Grupa Boryszew zamierza kontynuować dotychczasową ponadprzeciętną dynamikę rozwoju, wzrostu zysków oraz wzrostu wartości dla akcjonariuszy. Celem finansowym pro-forma Grupy Boryszew jest osiągnięcie w 2007 roku 290-310 mln zł (cash flow – 480 mln zł), a w 2008 roku 380-420 mln zł zysku netto (cash flow – 835 mln zł). Cele te zostały opracowane przy następujących założeniach: - suma wyników Grup Boryszew i Impexmetal (tak jakby połączony podmiot funkcjonował od początku 2007 r.; - dezinwestycje poza kluczowymi obszarami (dywizje produktowe), w obszarach dywizji produktowych dezinwestycje pakietów mniejszościowych w przypadku aliansów strategicznych i wejścia grup na giełdę; - nie zostały uwzględnione nowe plany inwestycyjne spółek Grupy, częściowo finansowane kapitałem pozyskanym poprzez wejście spółek na GPW, oraz środkami pozyskanymi z dezinwestycji. W ramach realizacji ww. założeń strategicznych Zarząd spółki zakłada połączenie spółek Boryszew S.A. i Impexmetal S.A., które przyniesie korzyści akcjonariuszom na poziomie operacyjnym jak i w zakresie jednolitego zarządzania strategicznego. Plan połączenia powinien zostać ogłoszony w ciągu najbliższych dwóch miesięcy po aktualizacji wyceny spółek i oddziałów wchodzących w skład obu grup kapitałowych. Zakończenie procesu połączenia powinno nastąpić do końca I kwartału 2007 r. Na bazie dzisiejszych jednostek grupy kapitałowej (oddziały, spółki) mających ograniczoną samodzielność, Grupa Boryszew tworzyć będzie samodzielne, rentowne dywizje produktowe, które dzięki wykorzystaniu wiedzy, doświadczeń i potencjału Grupy będą: - w stanie uzyskiwać przewagę konkurencyjną; - rozwijać się poprzez przejęcia i restrukturyzację przejmowanych spółek; - stanowić bezpieczne produkty giełdowe, atrakcyjne dla inwestorów mniejszościowych. Planowane dywizje produktowe i ich cele przedstawiają się następująco: 1. Dywizja Aluminium: - Aluminium Konin-Impexmetal S.A. (zwiększenie udziału wyrobów cienkich, rozwój produktów wysokoprzetworzonych, zabezpieczenie zwiększonej konsumpcji aluminium obcego oraz akwizycje zarówno na rynku krajowym jak i CEE); - NPA Skawina S.A. (zwiększenie marży przerobowej poprzez nowe produkty oraz restrukturyzację kosztową, zwiększenie udziału sprzedaży walcówki przewodowej oraz stopowej kosztem walcówki nieprzewodowej, dywersyfikacja klientów); 2. Dywizja miedziowa (Hutmen S.A., Dziedzice S.A., Szopienice S.A.) - dalsze zwiększenie kapitalizacji Hutmen S.A.; - przeprowadzenie konsolidacji organizacyjnej Grupy; - realizacja projektów pro-oszczędnościowych wynikających z konsolidacji zakładów produkcyjnych. 3. Dywizja cynk i ołów (Baterpol S.A. ZM Silesia, Oddział Huta Oława) : - zwiększenie skupu złomu akumulatorowego przy wykorzystaniu importu, - konsolidacja wewnątrz Grupy; - uczestnictwo w konsolidacji rynku; - wejście w produkty o wyższej marży przerobowej. 4. Dywizja polimerów (Elana S.A.) - zmiana portfolio produktów w kierunku produktów perspektywicznych, wysoko marżowych; - głęboka restrukturyzacja organizacyjna i kosztowa, realizacja Strategicznego Planu Inwestycyjnego, - ewentualny sojusz z partnerem zagranicznym. Dodatkowe informacje będzie można znale¼ć w "Prezentacji strategii Grupy Boryszew", która zostanie zamieszczona na stronie relacji inwestorskich http://www.ir.boryszew.com.pl | |
