| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 3 | / | 2007 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2007-01-26 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| NOWAGALA | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Prognoza skonsolidowanych wyników finansowych na rok 2007 | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd Ceramika Nowa Gala S.A. podaje do wiadomości, iż nowa prognoza skonsolidowanych wyników finansowych na rok 2007 przedstawiają się następująco (podano dane w mln zł) Przychody ze sprzedaży 125 EBIT 17,8 EBIT DA 29,2 Zysk netto 13,3 Podstawy i istotne założenia prognozy: 1. Uzyskanie zakładanego wzrostu sprzedaży w stosunku do roku 2006. 2. Utrzymanie się stóp procentowych i kursów walut na obecnym poziomie. 3. Utrzymanie się poziomu realizowanych cen sprzedaży na obecnym poziomie. 4. Utrzymanie się kosztów czynników produkcji na obecnym poziomie. Emitent będzie monitorował realizację ww. prognoz i będzie się odnosił do ich wykonalności w komentarzach do publikowanych raportów kwartalnych. Zarząd informuje również, że Spółka prowadzi rozmowy z podmiotami z branży ceramicznej, których przedmiotem jest podjęcie działań konsolidacyjnych na rynku płytek ceramicznych. W przypadku pozytywnego zakończenia tych rozmów, mogą wystąpić zdarzenia nie przewidziane w niniejszej prognozie. | ||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| (pełna nazwa emitenta) | ||||||||||||||||
| (skrócona nazwa emitenta) | (sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie) | |||||||||||||||
| (kod pocztowy) | (miejscowość) | |||||||||||||||
| (ulica) | (numer) | |||||||||||||||
| (telefon) | (fax) | |||||||||||||||
| (e-mail) | (www) | |||||||||||||||
| (NIP) | (REGON) | |||||||||||||||
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2007-01-26 | Waldemar Piotrowski | Prezes Zarządu | |||
| 2007-01-26 | Paweł Górnicki | Wiceprezes Zarządu | |||