KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO
Raport bieżący nr22/2010
Data sporządzenia:2010-04-13
Skrócona nazwa emitenta
SFINKS
Temat
Strategia rozwoju Sfinks Polska S.A. na lata 2010 - 2014
Podstawa prawna
Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
Treść raportu:
Zarząd Sfinks Polska S.A. ("Spółka", "Sfinks") niniejszym przekazuje do publicznej wiadomości strategię rozwoju Spółki na lata 2010 – 2014. Zgodnie z postanowieniami Statutu Sfinks Polska S.A. strategia została zatwierdzona przez Radę Nadzorczą Spółki w dniu 12 kwietnia 2010 r. Celem strategii Sfinks Polska S.A. jest zbudowanie międzynarodowej sieci restauracji w oparciu o silne, rozpoznawalne marki gastronomiczne działające w modelu franczyzowym w Polsce i masterfranczyzowym za granicą. Strategia będzie realizowana dzięki następującym głównym obszarom rozwoju: – Rozwój sieci restauracji pełnowymiarowych w segmencie casual dining przy zapewnieniu rentowności poszczególnych placówek, – Zwiększenie sprzedaży sieci restauracji pełnowymiarowych dzięki wprowadzeniu nowych kanałów dystrybucji -wynos posiłków, dowóz dań do biur i domów oraz usługi cateringu. – Uruchomienie konceptów restauracyjnych typu express i wejście w segment fast casual dining, – Rozwój sieci za granicą poprzez sprzedaż masterfranczyzy własnych konceptów gastronomicznych. Koncept express ma na celu rozwijanie działalności w nowym dla Spółki segmencie – fast casual dining, a tym samym tworzenie restauracji szybkiej obsługi oraz oferty dla klientów korzystających z usług punktów gastronomicznych typu fast food. Spółka bardzo korzystnie postrzega potencjał nowego konceptu gastronomicznego, w tym w szczególności: – Wejście w nowy, pojemny segment i pozyskanie nowego profilu klienta – Przygotowanie modelu w oparciu o know-how Spółki – Możliwy szybki rozwój sieci (niższe nakłady inwestycyjne, sprawdzone marki) – Efektywny rozwój w nowych lokalizacjach – Atrakcyjność konceptu dla potencjalnych franczyzobiorców. Zaprezentowana strategia zakłada rozwój konceptów gastronomicznych zarówno w segmencie casual dining, jak i fast casual dining przede wszystkim w oparciu o marki Sphinx i WOOK. Długoterminowy plan rozwoju przewiduje także pozostawienie w Spółce sieci restauracji Chłopskie Jadło, zakładana jest zmiana ich profilu na casual dining. Harmonogram wdrożenia strategii przewiduje: 1. W roku 2010 - przygotowanie sieci do dalszego rozwoju; 2. Od roku 2011 – intensywny rozwój sieci w kraju, wdrożenie masterfranczyzy za granicą. Strategia zakłada osiągnięcie przez Spółkę następujących wyników ekonomiczno - finansowych: 1.Wzrost liczby restauracji: a. w roku 2011: powyżej 150, b.w roku 2014: powyżej 290, 2.Osiągnięcie skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży: a.w roku 2011: 250 mln zł, b.w roku 2014: powyżej 450 mln zł, 3.Osiągnięcie wartości EBITDA: a.w roku 2011: 12 mln zł, b.w roku 2014: powyżej 45 mln zł. Zaprezentowana strategia rozwoju nie uwzględnia wpływu zdarzeń jednorazowych takich jak ewentualne akwizycje i połączenia, projekty specjalne itp. Szczegóły strategii omówione są w załączonej prezentacji. Spółka zastrzega, iż przedstawione w niniejszym raporcie bieżącym prognozy i założenia, zostały przez zarząd poddane szczegółowej weryfikacji i uznane za wiarygodne i realne do osiągnięcia. Jednocześnie zarząd zauważa, że założenia te są zależne od szeregu okoliczności gospodarczych, biznesowych i rynkowych, na które Spółka nie ma wpływu i które mogą wpłynąć na odchylenia od przewidywanych prognoz.
Załączniki
PlikOpis
2010-04-13 prezentacja_Sfinks Polska.pdfStrategia Sfinks Polska S.A. na lata 2010 - 2014
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
(pełna nazwa emitenta)
(skrócona nazwa emitenta)(sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie)
(kod pocztowy)(miejscowość)
(ulica)(numer)
(telefon)(fax)
(e-mail)(www)
(NIP)(REGON)
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
DataImię i NazwiskoStanowisko/FunkcjaPodpis
2010-04-13Mariola Krawiec-RzeszotekPrezes Zarządu
2010-04-13Bogdan BruczkoWiceprezes Zarządu