Dotychczasowa strategia CSS opierała się na kooperacji z lokalnymi partnerami serwisowymi przez tworzenie spółek z obustronnym zaangażowaniem kapitałowym oraz przejmowanie pakietów kontrolnych w podmiotach już istniejących. CSS budowała ogólnopolską sieć partnerów w latach 1996 - 2000. Jednak rozwój grupy kapitałowej spowodował konieczność rewizji strategii właścicielskiej wobec podmiotów wchodzących w jej skład. W konsekwencji CSS albo wykupił mniejszościowe udziały partnerów, albo zlikwidował spółki zależne, tworząc w ich miejsce oddziały. Trzy najatrakcyjniejsze - IcMax, CSS Śląsk i Edusoft - postanowił wchłonąć. Proces ten nie wiąże się z nową emisją akcji.
Dzięki wewnętrznej konsolidacji CSS przede wszystkim ograniczy koszty działalności i zwiększy efektywność. Spółka liczy, że uda się jej obniżyć koszty finansowe dzięki wykorzystaniu jednolitej bazy software`owej (scentralizowanej w Warszawie). Zmniejszy też koszty pozyskania kapitału i administracji. Po uproszczeniu struktury organizacyjnej zmniejszy się liczba szczebli zarządzania. CSS uważa również, że wchłonięcie spółek zależnych pozwoli mu usprawnić przepływ informacji, poprawić alokację zasobów, oraz zastosować ujednolicone procedury realizacji usług w obrębie systemu jakości ISO 2001.
"Nowy" CSS wystartuje prawdopodobnie na początku przyszłego roku. Z przychodami w granicach 100 mln zł trafi do grona większych firm informatycznych na rynku. Po dwóch kwartałach bieżącego roku, przy przychodach ze sprzedaży na poziomie 61 mln zł, grupa CSS wypracowała niecały 1 mln zł zysku operacyjnego.
