Skonsolidowane przychody sięgną 1,6 mld zł

Z Krzysztofem Klickim, prezesem i właścicielem Kolportera, rozmawia Urszula Zielińska

Ile punktów sprzedaży liczyła sobie sieć Kolportera przed przejęciem Jard-Pressu? Jaka jest jej wielkość obecnie?

Przed przejęciem Jard-Pressu obsługiwaliśmy 17 tys. punktów sprzedaży detalicznej i 6,5 tys. prenumeratorów. Po przejęciu liczba punktów powiększyła się do ok. 20 tys. i od tamtego czasu systematycznie rośnie. Dziś jest to ponad 20,5 tys. Składa się na nią ok. 17,9 tys. sklepów i kiosków, 1000 stacji benzynowych i blisko 1600 hiper- i supermarketów oraz innych punktów sprzedaży, wchodzących w skład sieci handlowych. Liczba prenumeratorów wynosi 11 tys. Są to firmy i instytucje.

Czy prawdą jest, że Ruchowi udało się odebrać Jardowi, w momencie jego przejęcia przez Kolportera, ok. 15% sieci?

W momencie przejęcia Jard miał około 3300 punktów sprzedaży. Ta liczba została utrzymana do dziś.

Czy to prawda, że Kolporter jest silnie zadłużony?

To nieprawda, nasze kapitały własne i należności znacznie przekraczają zobowiązania.

Zdaniem zarządu Ruchu, to właśnie znaczne zadłużenie Kolportera i sposób jego finansowania mają uniemożliwić start tej firmy w prywatyzacji Ruchu. Czy podtrzymuje Pan zamiar uczestniczenia w przetargu?

Wszystko zależy od warunków prywatyzacji, których dotąd przecież nie znamy: wyceny firmy, ilości udziałów Ruchu, jakie będzie można kupić, i innych elementów. Możemy powiedzieć jedynie, że jako największy prywatny rynkowy gracz w branży kolportażowej bacznie przyglądamy się sytuacji i nie wykluczamy żadnego scenariusza.

Jaką strategię rozwoju i redukcji zobowiązań przyjął Kolporter?

Stawiamy na dynamiczny rozwój nie tylko Kolportera, lecz także pozostałych firm naszej grupy kapitałowej, liczącej 10 spółek. Najlepszym dowodem na to, że nie są to zapowiedzi na wyrost, są wyniki finansowe - mimo trwającej kolejny rok recesji w polskiej gospodarce, nasze przychody i zyski dynamicznie się zwiększają. Nie ma natomiast potrzeby przyjmowania strategii redukcji zobowiązań, gdyż wynikają one wyłącznie z bieżącej działalności firmy - nie ma więc nic, co musielibyśmy redukować.

Jakie były wyniki Kolportera w 2001 r.? Co zakłada prognoza na rok bieżący?

W 2001 r. przychody Kolportera wyniosły przeszło 651 mln zł, a zysk około 7,8 mln zł. Prognoza na ten rok przewiduje wzrost tych wielkości odpowiednio do ok. 710 mln zł i ponad 12 mln zł. W przypadku grupy przychody za 2001 r. wyniosły ponad 1,1 mld zł, zysk ponad 11 mln zł. Prognoza na 2002 rok przewiduje wzrost przychodów grupy do ok. 1,6 mld zł, a zysku do 18,6 mln zł. Trudna sytuacja rynkowa w kraju spowodowała bardzo korzystne z naszego punktu widzenia zjawisko: weryfikację podmiotów gospodarczych. Swoje udziały rynkowe i pozycję umocniły silne i nowocześnie zarządzane firmy, zdecydowanie "pod kreską" znaleźli się słabi, którzy zapewne w niedługim czasie w ogóle wypadną z gry rynkowej.

Jaki udział w rynku ma obecnie Kolporter?

W skali kraju średni udział Kolportera (razem z Jard-Pressem, którego 100% udziałów należy do naszej firmy) wynosi ponad 35%, a na trzech lokalnych rynkach stało się to, co do niedawna wiele osób uważało za niemożliwe - w województwach mazowieckim, warmińsko-mazurskim i lubelskim udział Kolportera przekroczył 50%. Te dane potwierdzają wydawcy prasy.

Czy firma planuje kolejne przejęcia?

Bacznie przyglądamy się rynkowi, nie wykluczamy żadnego scenariusza.

Jak wygląda obecna struktura przychodów grupy? Które źródła wpływów mają największe znaczenie? Jak struktura ta będzie, Państwa zdaniem, ewoluować?

Około 55% przychodów generuje Kolporter SA, 43% - Kolporter Service (dystrybutor prepaidów, towarów okołokasowych oraz artykułów biurowych dla firm i instytucji). 2% wypracowują pozostałe spółki z grupy. To struktura przychodów odzwierciedlająca wielkość poszczególnych firm. Zakładamy, że z czasem zwiększy się udział Kolportera Service w przychodach grupy.

Dziękuję za rozmowę.