Megainwestycje Koksowni Przyjaźń

Nadzwyczajne zgromadzenie wspólników koksowni zatwierdziło w tym roku strategię rozwoju na lata 2005-2016. Szykują się tam wielkie inwestycje. Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) jest coraz bliżej pełnego połączenia się z koksownią.

Nowa strategia obejmuje plan rozwoju techniczno-technologicznego, strategię handlową oraz strategię wobec spółek zależnych. Firma chce utrzymać dotychczasowy poziom produkcji koksu na poziomie 2,4 mln ton rocznie. Zdaniem zarządu, gwarantuje on wpływy pozwalające na przeprowadzenie inwestycji i modernizacji spółki. Spółka chce uzyskać do 30 kwietnia 2007 r. pozwolenie zintegrowane na eksploatację instalacji technologicznych oraz uruchomić nowe rodzaje działalności gospodarczej. Firmę stać na inwestycję, zyskała bowiem dużo na ożywieniu się koniunktury na rynku stali i koksu. Dzięki temu w ubiegłym roku pochwaliła się kilkusetmilionowym zyskiem.

Co zbudują?

Firma chce zbudować nową baterię koksowniczą numer 5 o wydajności 0,7 mln ton koksu rocznie. Inwestycja ta umożliwi przeprowadzenie w latach 2008-2015 remontów modernizacyjno-odtworzeniowych czterech aktualnie eksploatowanych baterii koksowniczych bez zmniejszania poziomu produkcji koksu. Termin realizacji to lata 2005-2007. Przetarg na realizację inwestycji wygrało konsorcjum, w którym liderem jest Polimex-Mostostal Siedlce.

Bateria koksownicza ma powstać w ciągu 27 miesięcy (wtedy uzyska pełną zdolność produkcyjną) kosztem blisko 410 mln zł. Umożliwi to w następnych latach przeprowadzenie sukcesywnych remontów modernizacyjno-odtworzeniowych czterech aktualnie pracujących baterii koksowniczych bez zmniejszania poziomu produkcji koksu.

Wkrótce rozstrzygnie się przetarg na modernizację odtworzeniową wydziału produkcji węglopochodnych, gdzie m.in. wprowadzi się nową, amoniakalną metodę odsiarczania gazu koksowniczego, katalitycznego rozkładu amoniaku i produkcję siarki, co z nadwyżką spełni wymagania norm ekologicznych. Oczyszczony gaz stanowić będzie z kolei pełnowartościowe paliwo ekologiczne wykorzystywane w celach przemysłowych. Termin realizacji tej inwestycji to lata 2005-2007 (koszt ok. 405 mln zł). Również i w tym przetargu startuje Polimex-Mostostal Siedlce.

Zmodernizują energetykę

Modernizacja gospodarki energetycznej obejmie m.in. budowę elektrociepłowni o mocy 20 MW, gdzie zostanie zutylizowany nadmiarowy gaz koksowniczy. Inwestycja ta przeprowadzona w latach 2005-2007 zapewni całkowite bezpieczeństwo energetyczne zakładu (koszt ok. 80 mln zł). Przetarg na tę inwestycję zostanie rozstrzygnięty w ciągu najbliższych kilku miesięcy. Zdaniem specjalistów, największe szanse na zbudowanie nowej elektrowni ma konsorcjum, w którym liderem jest Energomontaż-Południe, a którego członkami są Polimex-Mostostal Siedlce i Rafako. Modernizacja zakładowej oczyszczalni ścieków obejmuje wdrożenie nowoczesnej metody oczyszczania ścieków koksowniczych według rozwiązań technologicznych holenderskiej firmy Nalco, a także odtworzenie infrastruktury techniczno--technologicznej. Inwestycja już rozpoczęta ma się zakończyć w grudniu 2005 r. (koszt ok. 25 mln zł). Prace wykonuje m.in. Energomontaż-Południe.

Następne baterie już wkrótce

Remonty odtworzeniowe istniejących już baterii 1-4 planuje się kolejno na lata 2008-2015. Przyniesie to większą produktywność baterii, każda z nich ma produkować rocznie 700 tys. ton koksu (koszt ok. 1 mld zł). Uruchomienie nowych działalności ma na celu rozszerzenie aktywności gospodarczej koksowni w takich obszarach, jak przerób surowego benzolu i smoły, udział w handlu emisjami, uzdatnianie i produkcja wody pitnej.

Strategia rozwoju techniczno-technologicznego zawiera także kilkanaście zadań dotyczących modernizacji poszczególnych maszyn i urządzeń w obiektach produkcyjnych, w tym wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego, modernizacje ciągów transportowych oraz sieci teleinformatycznej.

Planowane inwestycje zostaną zrealizowane głównie w oparciu o środki własne i częściowo o uzyskane kredyty komercyjne. Właściciele koksowni (m.in. Jastrzębski Węgiel i Skarb Państwa) zatwierdzili już strategię oraz zgodzili się na zaciąganie przez zarząd zobowiązań finansowych. Stało się to na nadzwyczajnych zgromadzeniach wspólników w dniach 31 stycznia, 21 lutego i 22 marca 2005 r.

Łączny koszt realizacji inwestycji i modernizacji wyniesie w sumie ok. 2,2 mld zł. Będzie to największy plac budowy w najbliższych latach na Górnym Śląsku.

Zbyt pewny długofalowo

Realizacja strategii obejmuje również zapewnienie wieloletnich dostaw węgla koksującego oraz sprzedaż na podstawie długoterminowych kontraktów zawartych z dużymi odbiorcami.

Spółka zawarła wieloletnie umowy zakupu węgla z Jastrzębską Spółką Węglową, Kompanią Węglową i KWK Budryk. Dostawy z JSW to 80% zapotrzebowania na węgiel koksujący. W przypadku sprzedaży produktów koksowni zakłada się sprzedaż 80% koksu w ramach kontraktów długoterminowych zawartych z dużymi odbiorcami. 20% koksu będzie sprzedawane w ramach kontraktów spotowych.

W tym roku firma zawarła również dwa długoletnie kontrakty na dostawy koksu ze znaczącymi partnerami, z koncernem Arcelor (ok. 550 tys. ton koksu rocznie), oraz umowę na dostawy ok. 500 tys. ton koksu koncernowi Voest Alpine. Kontrakty te zawarto do 2010 r. z możliwością przedłużenia do r. 2016. Obydwie umowy zabezpieczą koksowni zbyt na poziomie ok. 45% obecnej produkcji koksu.

Co z córkami?

Realizując strategię wobec spółek córek, zarząd koksowni zdecydował, które z tych spółek mają znaczenie strategiczne oraz założył, że sprywatyzuje spółki nieuznane za kluczowe. Opcja ich rozwoju zakłada, że firma wycofa się z nich kapitałowo do końca tego roku. W części z nich pozyskanie inwestorów zewnętrznych jest dopuszczalne, ale z pozostawieniem kontrolnego pakietu udziałów koksowni.

Będzie

Grupa Węglowo-Koksowa

Wpływ na dalszy rozwój koksowni będzie mieć powstanie Grupy Węglowo-Koksowej. Zapewni to stałe dostawy węgla koksującego. Przynależność do niej umożliwi prowadzenie wspólnej polityki inwestycyjnej i handlowej. Zdaniem zarządu spółki, podniesie to znacznie wartość firmy i jej rynkową pozycję.

Pod koniec grudnia 2004 r. Rada Ministrów zaakceptowała strategię prywatyzacji górnictwa węgla kamiennego. Zakłada ona utworzenie grupy kapitałowej na bazie Jastrzębskiej Spółki Węglowej, tzw. Grupy Koksowo-Węglowej, w skład której będzie wchodzić Jastrzębska Spółka Węglowa jako spółka dominująca, Koksownia Przyjaźń, Kombinat Kokso-Chemiczny Zabrze, Zakłady Koksownicze Wałbrzych oraz operator handlowy Polski Koks. Do końca lipca 2005 r. dokonano wyceny wartości trzech koksowni, a w ministerstwie skarbu trwa procedura wyboru doradcy prywatyzacyjnego dla JSW.

JSW ma 88 procent akcji

Jastrzębska Spółka Węglowa kupiła w lipcu za prawie 600 mln zł od Polskich Kolei Państwowych blisko 37% udziałów Koksowni Przyjaźń. Oznacza to, że JSW posiada już ok. 88 proc. udziałów w Koksowni Przyjaźń.

Nabycie przez JSW udziałów od PKP odbyło się w dwóch terminach: 1 i 8 lipca. Koleje przestały być drugim co do wielkości udziałowcem Koksowni Przyjaźń.