Deutsche Bank Polska miał w 2005 r. 40,2 mln zł zysku netto. Zarobił o 26% mniej niż w 2004 r. - Na obniżenie wyniku wpłynęły niższe dochody z operacji finansowych. Ale poprzedni rok był pod tym względem szczególnie dobry - wyjaśnił prezes Krzysztof Kalicki.
O 57%, do 6,2 mld zł, zwiększyły się w ub.r. aktywa DB Polska. To przede wszystkim skutek wzrostu należności i zobowiązań wobec sektora niefinansowego. - Aktywnie współpracujemy z towarzystwami ubezpieczeniowymi, funduszami, biurami maklerskimi. Przyjmujemy dużo inwestycji i lokujemy je na rynku - powiedział prezes Kalicki.
Obsługa firm finansowych na dużą skalę jest możliwa dzięki wysokim funduszom własnym. Współczynnik wypłacalności DB Polska wynosił w końcu ub.r. 26,6%. Efektem ubocznym jest jednak niewielka rentowność. Zwrot z kapitału wyniósł w całym 2005 r. 7,1%.
Siostrzana spółka z grupy Deutsche Bank PBC miała w ub.r. (według wstępnych danych) 18,9 mln zł straty netto. Rok wcześniej też wynik był ujemny - wyniósł 4,9 mln zł. Ubiegłoroczna strata to w głównej mierze efekt inwestycji. Wydatki sięgnęły 30 mln zł. Bank otworzył w 2005 r. 21 nowych oddziałów, przygotowywał się do wdrożenia nowego systemu informatycznego.
Portfel kredytowy DB PBC zwiększył się o 88%, do 1,7 mld zł. - Wzrost spowodowany był przede wszystkim intensyfikacją sprzedaży kredytów hipotecznych oraz kredytów skierowanych do sektora małych i średnich firm - stwierdził prezes Marek Kulczycki.
