Nominację Piotra Kamińskiego musi zatwierdzić jeszcze Komisja Nadzoru Bankowego. To nie jedyna zmiana w zarządzie Banku Pocztowego. Wiceprezesem przestał być Wiesław Rybaczewski. Na członków zarządu powołano Piotra Sikorę i Piotra Tefelskiego. Z dawnego składu pozostała tylko Bronisława Trzeszkowska. - To była dla mnie trudna decyzja. Ale to nowe wyzwanie oznacza budowę poważnego projektu współpracy Poczty Polskiej, PKO BP i Banku Pocztowego - mówi Piotr Kamiński. Dodaje, że w rozwoju banku, którym będzie kierował, chce wykorzystać jednocześnie siłę oferty PKO BP i potencjał placówek Poczty Polskiej. Celem jest stworzenie podstaw do zwiększenia dochodów prowizyjnych PP z usług finansowych. Z wcześniejszych zapowiedzi wiadomo, że w planach jest m.in. sprzedaż produktów bankowych, także PKO BP, w placówkach Poczty Polskiej (PP) i dostosowanie systemów informatycznych obu banków. Przypomnijmy, że PKO BP kupił 25% akcji Banku Pocztowego w sierpniu 2004 r. od Prokom Investments. Pozostałe walory należą do Poczty Polskiej.
PKO BP kilkakrotnie już zapowiadał zacieśnienie współpracy z BP. Ale do tej pory w zarządzie tego banku nie było osoby, która mogłaby być uznana za reprezentanta PKO BP. Nominacja Kamińskiego zmienia sytuację.
Jednak, zdaniem analityków, rezygnacja Kamińskiego nie musi wcale oznaczać zbliżenia PKO BP i BP. Interpretują ten fakt jako zdarzenie polityczne. - To zaskakująca decyzja. Tuż po wyborach mówiło się, że jest naturalnym kandydatem na miejsce prezesa Podsiadło, bo politycznie najbliżej mu do PiS - mówi nieoficjalnie jeden z analityków bankowych. - Ale przejście do Banku Pocztowego wygląda mi raczej na zsyłkę niż awans. Eksperci sektora bankowego raczej nie wierzą w pozytywne efekty połączenia sił dwóch polskich instytucji. W ich opinii PKO BP ma wystarczającą liczbę placówek i dodatkowa sieć dystrybucji PP nie jest konieczna.
Piotr Kamiński funkcję członka zarządu w PKO BP objął w marcu 2003 r. Był odpowiedzialny za klientów korporacyjnych. Wcześniej pracował m.in. w KPWiG i był wiceprezesem GPW.
