DGA stawia na duże kontrakty

Nawet o blisko 28 proc. rósł w trakcie wczorajszej sesji kurs poznańskiej firmy doradczej po opublikowaniu wyników za drugi kwartał. DGA zamierza pracować dla największych polskich spółek oraz korzystać z dotacji Unii Europejskiej

Grupa DGA wypracowała w drugim kwartale 1,2 mln zł zysku netto, podczas gdy przed rokiem zaledwie 113 tys. zł. Skonsolidowane przychody poznańskiej spółki spadły o 1,5 mln zł do 10,6 mln zł.

Z uzyskanych wyników cieszy się Andrzej Głowacki, prezes DGA i jednocześnie właściciel ponad 52 proc. akcji spółki. Podtrzymuje ostatnią prog-nozę na ten rok, która mówi o 3 mln zł jednostkowego zysku netto (jeszcze w lutym miało to być 6,6 mln zł). Inwestorzy pozytywnie ocenili opublikowane dane. Kurs wielkopolskiej spółki wzrósł wczoraj o 12,5 proc. i na zamknięciu wyniósł 22 zł.

Było źle, ale ma być lepiej

Dotychczasowe wyniki DGA z pewnością były rozczarowaniem dla inwestorów. Od wejścia na giełdę w kwietniu 2004 r. niemal przez cały czas kurs spółki znajdował się poniżej ceny z zamknięcia pierwszej sesji (wyniosła 31,1 zł, podczas gdy akcje w ofercie kosztowały 27,5 zł). Dlaczego? Prawdopodobnie z powodu słabych wyników. Grupa DGA uzyskała w 2004 r. 29,2 mln zł przychodów, jednak tylko 1,17 mln zł zysku netto. W zeszłym roku było jeszcze gorzej. Choć wartość sprzedaży wzrosła do 33,4 mln zł, to spółka zanotowała 3,38 mln zł straty netto.

Zarząd zapewnia, że teraz będzie już znacznie lepiej. W I półroczu DGA zarobiło na czysto 627 tys. zł (w ujęciu skonsolidowanym 789 tys. zł). - Wynik byłby lepszy, gdyby nie jednostkowa strata za pierwszy kwartał w wysokości 492 tys. zł - mówi Dariusz Brzeziński, wiceprezes DGA. Czy w II półroczu spółka zarobi prawie sześć razy więcej niż w pierwszym, by zrealizować prognozę? - Może być ciężko - mówi prezes Głowacki. Zaznacza jednak, że już w tym roku działania restrukturyzacyjne podjęte w ostatnich miesiącach pozytywnie przełożą się na wyniki finansowe.

Sanacja, a potem przejęcia

DGA, po jednostkowej stracie 4,9 mln zł w IV kwartale zeszłego roku, m.in. zredukowało zatrudnienie o 10 proc., zmieniło strukturę organizacyjną i wycofało z oferty kilka nierentownych produktów. Poza tym spółka podpisuje już głównie kontrakty, w których ustala stałe wynagrodzenie. - Wcześniej wypłata była bardzo często uzależniona od sukcesu projektu. A przecież nie na wszystko mamy wpływ - wyjaśnia A. Głowacki. DGA będzie skupiało się na dużych zleceniach, w tym finansowanych ze środków UE. Wiadomo, że firma znajduje się na tzw. krótkiej liście w przetargach ogłoszonych przez m.in. Orlen, TP i PGNiG. Chce być ich doradcą strategicznym. Dzisiaj Grupa BOT ma wybrać podmiot, który za kilka milionów złotych przeprowadzi szkolenia dla 250 menedżerów. Oferta DGA okazała się jedną z trzech najlepszych.

Rentowność poznańskiego doradcy ma wynieść w tym roku 10 proc., a w przyszłym - o połowę więcej. Zyski mają wzrosnąć także dzięki nowej ofercie - systemom antykorupcyjnym. - Kiedy pokażemy, że spółka jest w dobrej kondycji, a problemy były przejściowe, wtedy przeprowadzimy kolejną emisję i przejmiemy inne firmy. Jest to kwestia roku, może dwóch - mówi prezes Głowacki.

Odrabianie strat

Kurs DGA spadał początkowo wraz z zyskami spółki. Później inwestorzy najwyraźniej przestali wierzyć w prognozy. Giełdowi gracze pamiętali pewnie sytuację, kiedy jeszcze w grudniu zeszłego roku DGA planowało zarobić w 2005 r. 3-3,5 mln zł. Strata sięgnęła

3,4 mln zł. W połowie lipca za walor spółki płacono jedynie 17,5 zł. Jednak ponad milion złotych zysku za I półro-

cze przywróciło wiarę inwestorów w firmź. Kurs wzrósł wczoraj o 12,5 proc., do 22 zł.