Prokom mile zaskoczył inwestorów rezultatami za III kwartał. Spółka na poziomie skonsolidowanym zarobiła w tym okresie 30 mln zł netto (5 proc. więcej niż rok wcześniej). Analitycy (średnia prognoza) oczekiwali, że zysk netto nie przekroczy 20 mln zł. Znacznie gorzej informatyczna grupa wypadała w pozycji przychodów. Sprzedaż w III kw. spadła o 27 proc., do 373 mln zł, podczas gdy prognozy specjalistów mówiły średnio o 450 mln zł obrotów. Narastająco po trzech kwartałach zysk netto wynosi już 56,4 mln zł (wzrost o 22 proc.), a sprzedaż sięga 1,16 mld zł (+ 2,2 proc.).
Lepszy od prognozowanego wynik netto w okresie lipiec - wrzesień to efekt zdarzeń jednorazowych w spółkach zależnych. ABG Ster-Projekt zarobił dodatkowe 8,7 mln zł, sprzedając zbędne nieruchomości w Warszawie. Zysk Softbanku był wyższy o 5 mln zł dzięki zbyciu udziałów w Mediabanku (właściciel radia PiN). Wpływ na dobre rezultaty Softbanku, znacznie lepsze od oczekiwanych, miał także wysoki zarobek powiązanego z nim Asseco Poland. Bardzo duży wpływ na wyniki Prokomu miał także zysk (około 8 mln zł) na przeszacowaniu instrumentów finansowych wbudowanych w długoterminowe kontrakty.
Niższa sprzedaż grupy to wynik opóźnień w rozstrzyganiu dużych przetargów sprzętowych dla szkół. Rynek oczekiwał, że niektóre firmy z grupy Prokomu, m.in. Softbank czy ABG Ster-Projekt, będą w tym okresie realizować kontrakty o wartości po kilkadziesiąt milionów złotych każdy.
Przedstawiciele Prokomu, na piątkowej konferencji z analitykami, zapewnili, że spółka zrealizuje prognozę na bieżący rok zakładającą 80 mln zł zysku netto na poziomie grupy. Plan z początku roku, obniżony kilka tygodni temu, mówił o zysku w wysokości 100 mln zł. Zgodnie z obietnicami sprzed kilku miesięcy, do końca roku Prokom Investments, należący do Ryszarda Krauzego, prezesa Prokomu, wykupi papiery dłużne na 100 mln zł. Zadłużenie PI wobec giełdowej firmy wynosi obecnie ponad 180 mln zł.
Inwestorzy giełdowi obojętnie zareagowali na dane Prokomu za III kw. Kurs wzrósł w piątek 0,2 proc., do 123,7 zł.
