Wczorajsze WZA Polaru wbrew propozycji zarządu spółki przeznaczyło 12% ubiegłorocznego zysku netto na nagrody dla załogi. Reszta zysku trafiła na kapitał zapasowy. Pomimo słabszych wyników w I półroczu br., Polarowi udało się zwiększyć udział w polskim rynku AGD.Zarząd proponował, aby cały zysk za 1998 r. przeznaczyć na kapitał zapasowy. Innego zdania byli jednak pracownicy spółki (dysponują łącznie ze spółką Ekopolar 15,5% głosów) oraz Skarb Państwa (40% głosów). Ich głosami na kapitał zapasowy przeznaczono 15,7 mln zł, a na nagrody dla załogi ponad 2,1 mln zł. Akcjonariusze udzielili także skwitowania władzom spółki z działalności w 1998 r. Po pięciu miesiącach br. Polar osiągnął 212 mln zł przychodów ze sprzedaży (o 10 mln zł mniej niż przed rokiem), a zysk netto wyniósł zaledwie 235 tys. zł (wobec 8,3 mln zł). Zdaniem zarządu, niższa sprzedaż spowodowana jest pogorszeniem sytuacji na rynku AGD w Polsce. Natomiast gorszy zysk netto to wynik przede wszystkim kosztów restrukturyzacji (w br. na odprawy dla zwalnianych pracowników wydano ponad 8 mln zł). Polar może być natomiast zadowolony z udziałów w rynku. - Udało nam się na malejącym rynku zwiększyć swój udział. W br. wynosi on 42% w segmencie chłodziarko-zamrażarek i 30% w segmencie pralek - powiedział Andrzej Krowiński, członek zarządu wrocławskiej firmy.Zdaniem Zbigniewa Szczypińskiego, prezesa zarządu Polaru, spółka po modernizacji zakładu pralek i zakładu chłodziarek, jest bardzo atrakcyjną firmą dla zagranicznego inwestora. Od momentu komercjalizacji Polaru w 1995 r. inwestycje pochłonęły 150 mln zł (z czego w ubiegłym roku 50 mln zł). Niewykluczone więc, że Skarb Państwa, który pozostaje największym akcjonariuszem wrocławskiej spółki, zdecyduje się na sprzedaż części swojego pakietu jeszcze w tym roku. - Spodziewamy się dokończenia prywatyzacji naszej spółki w br. - mówi prezes Szczypiński. Nie wiadomo natomiast, czy akcji Polaru będą chciały się także pozbyć fundusze zarządzane przez Enterprise Investors (posiadają prawie 33% kapitału).
GRZEGORZ ZYBERT
