W ramach restrukturyzacji ZEW realizował w 1999 r. program oszczędnościowy we wszystkich sferach działalności spółki. Firma zyskała dzięki temu ponad18 mln zł. Mimo to zakończyła rok stratą netto w wysokości ponad 16 mln zł.
W sferze sprzedaży działania restrukturyzacyjne koncentrowały się na pozyskaniu nowych odbiorców i obniżeniu kosztów pośrednictwa handlowego. W efekcie zwiększono krajową i eksportową sprzedaż elektrod grafitowych. Koszty sprzedaży spadły o 0,5 mln zł. Poprawa gospodarki surowcami i zmniejszenie strat na brakach dały ok. 5 mln zł oszczędności.Istotnym elementem programu naprawczego była redukcja zatrudnienia. Zmniejszono je o 191 osób, co dało razem z innymi działaniami obniżającymi wydatki na wynagrodzenia oszczędności w wysokości 2,5 mln zł. Mniej korzystano z usług firm obcych i ograniczono nakłady na remonty. Wdrożono także program oszczędnościowy w zakresie wykorzystania mediów energetycznych. Z tego tytułu w kasie spółki pozostało 2,3 mln zł.Program oszczędnościowy miał zaowocować zmniejszeniem kosztów o 14,3 mln zł. W rzeczywistości efekty były lepsze - 18,3 mln zł. Mimo to sytuacja finansowa spółki jest trudna. ZEW po czterech kwartałach ub.r. zanotował znacznie gorsze wyniki od wypracowanych w 1998 r. Przychody ze sprzedaży wynios-ły 165,93 mln zł, a strata netto 16,61 mln zł. W 1998 r. było to 185,61 mln zł przychodów ze sprzedaży i 1,96 mln zł zysku netto.
K.J.
