W stronę instytucji venture capital
Rada nadzorcza NFI Progress przyjęła strategię rozwoju na lata 2000-2002 opracowaną przez PZU NFI Management, firmę zarządzającą majątkiem funduszu. Jest ona w zasadzie identyczna z przygotowaną przez firmę dla pozostałych dwóch funduszy znajdujących się pod jej kontrolą - Drugiego NFI i NFI im. E. Kwiatkowskiego.Główne założenia strategii to sprzedaż wszystkich udziałów wiodących i mniejszościowych do końca 2002 roku i przeznaczenie pozyskanych w ten sposób środków finansowych na nowe inwestycje, przede wszystkim o charakterze venture capital.Zbliżoną strategię dla swoich funduszy opracowało konsorcjum BRE/Cresco Management (Fund.1 NFI, Victoria i Fortuna). Została ona już zaakceptowana przez rady nadzorcze. Najprawdopodobniej podobne założenia przyświecają także NFI kierowanym przez Everest Capital. Większość funduszy wybrała więc kontynuację działalności co najmniej w perspektywie najbliższych 2-3 lat. Także fundusze, które wprost o tym nie mówią i deklarują wyjątkowo duże zainteresowanie buy backiem (NFI Octava), twierdzą, że sprzedaż aktywów i dystrybucja uzyskanych w ten sposób środków do akcjonariuszy NFI musi potrwać co najmniej 2-3 lata.Zapowiadane w strategii, zwłaszcza opracowanej przez PZU NFI Management, nowe inwestycje wskazują, że także później przynajmniej niektóre NFI mogą odgrywać aktywną rolę na rynku kapitałowym.Strategia Progressu - inaczej niż w przypadku kilku innych funduszy - nie ma bezpośredniego wpływu na los spółek giełdowych. Fundusz upublicznił wprawdzie Fameg, ale na razie nie zdecydował się na jego wprowadzenie na parkiet. Jedyna notowana firma należącą do Progressu - Bacutil - została wycofana z CeTO i jest w trakcie likwidacji.Fundusz już podjął się poważnej inwestycji typu venture capital. Razem z PZU zdecydował się na kupno od Skarbu Państwa Fabryki Wyrobów Precyzyjnych VIS z Warszawy. W sumie realizacja tego projektu pochłonie z kasy NFI około 35 mln zł.
K.J.
