Zysk netto Eurofaktora wyniósł w ubiegłym roku 19,6 mln zł i był niższy o 10 mln od wielkości prognozowanej na ten okres - wynika z raportu rady nadzorczej spółki.
Rok 2006 był dla firmy przełomowy ze względu na wdrażanie nowej strategii, ale także trudny z powodu konfliktu z głównymi dłużnikami spółki. W lutym tego roku firmie udało się w końcu osiągnąć porozumienie dotyczące spłaty zobowiązań przez głównych kontrahentów firmy: Górnośląski Fundusz Restrukturyzacyjny, ZM Polmetal Sp. z o.o. i Stabilo Sp. z o.o. Zdaniem rady nadzorczej, konflikt z dłużnikami, który wymagał zaangażowania zarządu w procesy windykacyjne, hamował realizację przyjętych planów oraz był znacznym utrudnieniem w pozyskiwaniu źródeł finansowania.
W kwietniu ubiegłego roku Eurofaktor rozpoczął wdrażanie nowej strategii na lata 2006-2009. Jej podstawowym założeniem jest transformacja z typowej niebankowej instytucji finansowej w firmę finansową oferującą znacznie szerszy zakres usług. Spółka stopniowo wycofuje się z dużych i, jak się okazało na przykładzie problemów z dłużnikami, ryzykownych transakcji. Swoją ofertę zamierza kierować do większej ilości małych klientów. Ma to służyć dywersyfikacji ryzyka i zapewnić większe bezpieczeństwo przychodów.
W kwietniu 2006 r. Eurofaktor wprowadził dwie nowe usługi: faktoring dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz pożyczki gotówkowe dla klientów indywidualnych. Wartość transakcji faktoringu dla większych firm - wciąż głównej linii biznesowej Eurofaktora - wyniosła w 2006 r. 56 mln zł. W przypadku usług dla sektora MSP - 15 mln zł, pożyczek gotówkowych - 2,4 mln zł.
