Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Paweł Przewięźlikowski, prezes Ryvu Therapeutics
– Wykonaliśmy analizę portfela wszystkich projektów, od klinicznych po te całkiem nowe. Te dwa niestety nie rokowały, adenozyna w zakresie sensowności prowadzenia formalnych badań przedklinicznych i wprowadzenia do kliniki, a SMARCA do szans wyłonienia kandydata do badań przedklinicznych – tłumaczy Paweł Przewięźlikowski, prezes Ryvu. – Nie było sensu kontynuować prac. Albo jest zbyt duże otoczenie konkurencyjne, albo badania nie dają dobrych wyników. Lepiej wtedy zakończyć projekt, niż budować coś, czego nie możemy sprzedać innym firmom farmaceutycznym albo co nie pomoże pacjentom w badaniach prowadzonych przez Ryvu. Każda firma musi czasem „zabić" takie projekty, nie można żyć w bańce, że wszystkie są przełomowe, biotechnologia wymaga twardego stąpania po ziemi – dodaje.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Dokapitalizowanie środkami z emisji nowych akcji ma wzmocnić pozycję negocjacyjną Scope w ramach transakcji stra...
Bieżący rok finansowy powinien być rekordowy w historii Synektika. A poprzedni zakończony we wrześniu też był re...
Polski medtech zrobił kolejny krok w kierunku globalnej komercjalizacji technologii VCAST, służącej do nieinwazy...
Biotechnologiczna spółka może liczyć na blisko 53 mln zł brutto z oferty dzięki którym będzie mogła sfinansować...
Jeśli Bacteromic sprzedamy później, to uzyskamy wyższą wycenę. Ze względu na rozwój całej grupy Scope uważamy, ż...