Ryvu: Firma kończy nieatrakcyjne projekty

– Wykonaliśmy analizę portfela wszystkich projektów, od klinicznych po te całkiem nowe. Te dwa niestety nie rokowały, adenozyna w zakresie sensowności prowadzenia formalnych badań przedklinicznych i wprowadzenia do kliniki, a SMARCA do szans wyłonienia kandydata do badań przedklinicznych – tłumaczy Paweł Przewięźlikowski, prezes Ryvu. – Nie było sensu kontynuować prac. Albo jest zbyt duże otoczenie konkurencyjne, albo badania nie dają dobrych wyników. Lepiej wtedy zakończyć projekt, niż budować coś, czego nie możemy sprzedać innym firmom farmaceutycznym albo co nie pomoże pacjentom w badaniach prowadzonych przez Ryvu. Każda firma musi czasem „zabić" takie projekty, nie można żyć w bańce, że wszystkie są przełomowe, biotechnologia wymaga twardego stąpania po ziemi – dodaje.