| Uchwała nr 27/VI/2005 Rady Nadzorczej "Orbis" S.A z dnia 18 maja 2005 r. w sprawie oceny sytuacji Spółki "Orbis" S.A. Na podstawie § 10 ust. 4 Regulaminu Rady Nadzorczej "Orbis" S.A., w związku z zasadą nr 18 Ładu Korporacyjnego uchwala się, co następuje: § 1 1.Rada Nadzorcza "Orbis" S.A. dokonała oceny sytuacji Spółki, w szczególności w zakresie sytuacji finansowej i prognozy rozwoju. 2.Ocena, o której mowa w ust. 1, stanowi załącznik do uchwały. § 2 Zobowiązuje się Zarząd "Orbis" S.A. do umożliwienia zapoznania się wszystkim akcjonariuszom z Oceną sytuacji Spółki, poprzez podania jej do publicznej wiadomości oraz dołączenie do raportu rocznego za 2004 r., nie pó¼niej niż na 15 dni przed Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniem Spółki. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej nr 27/VI/2005 Zwięzła ocena sytuacji Orbis S.A., przedkładana Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Sytuację Spółki należy uznać za stabilną. Trwająca od zeszłego roku poprawa zewnętrznych czynników sprzyjających wzrostowi przychodów i wyników w przedsiębiorstwach związanych z turystyką i hotelarstwem, w powiązaniu z przyjętą strategią Spółki i podejmowanymi działaniami restrukturyzacyjnymi, dobrze rokują dla rozwoju Spółki. 1.Kluczowe wyniki Wyniki Orbis S.A. osiągnięte w 2004 roku potwierdzają pozytywne trendy zaobserwowane w 2003 roku. Znajduje to odzwierciedlenie we wzroście następujących wielkości i wska¼ników: - wyniku operacyjnego brutto (GOP) o 0,9%, - EBITDA o 4,6%, - zysku netto o 9,8%, - rentowności sprzedaży netto o 0,7 pkt %, - stopy zwrotu z kapitału własnego (ROE) o 0,2 pkt %, - stopy zwrotu z aktywów (ROA) o 0,2 pkt %. Warty odnotowania jest uzyskany na poziomie hoteli wzrost GOP o 5,8% i EBITDA o 8,9%. Udział wyniku operacyjnego brutto w przychodach operacyjnych ogółem wzrósł o 1,7 pkt % do 33,1%, co świadczy o poprawie efektywności operacyjnej hoteli. Ponadto, przeciętne zatrudnienie w Spółce spadło o 11,8%, dzięki czemu wska¼nik ilości zatrudnionych na pokój ukształtował się na poziomie 0,47. 2.Wybrane rezultaty i zjawiska wymagające monitorowania -Poziom zobowiązań i rezerw na zobowiązania zmalał w 2004 roku do 551 528 tys. PLN, tj. o 5,4% w stosunku do 2003 roku. -Spadła stopa zadłużenia do poziomu 30,78%, co jest wynikiem zmniejszenia wielkości zobowiązań. -Trzy wska¼niki aktywności finansowania: rotacji należności, zobowiązań i zapasów, zmniejszyły się odpowiednio o: 2 dni, 1 dzień i 1 dzień. -Wska¼niki płynności nieznacznie wzrosły w porównaniu do 2003 roku: wska¼nik bieżącej płynności finansowej (CR) do poziomu 0,84, a wska¼nik szybki (QR) do poziomu 0,78. Wska¼niki te są wyższe niż w 2003 roku ze względu na znaczny wzrost aktywów obrotowych (o 31,6%). -Nastąpiło podwyższenie amortyzacji o 20,9% do poziomu 62 486,9 tys. PLN, co związane jest z przeprowadzonymi modernizacjami hoteli i dokonanymi zakupami oraz zastosowaniem nowych stawek amortyzacji bilansowej dotyczących budynków (wzrost amortyzacji o 8,9 mln PLN). 3.Perspektywiczne rozwiązania Szczególną uwagę należy zwrócić na realizowane w 2004 roku prace w ramach projektu "Orbis - Firma XXI wieku", które w marcu 2005 r. zaowocowały ogłoszeniem nowej "Strategii Spółki w Zakresie Rozwoju Działalności Hotelarskiej i Inwestycji" na lata 2005-2009. W ramach strategii Zarząd Spółki zamierza rozwijać działalność hotelową, poprzez stworzenie w Polsce sieci obiektów ekonomicznych Etap Hotel, otwarcie kolejnych hoteli Ibis oraz dalszą modernizację istniejących hoteli. Łączne nakłady inwestycyjne na rozwój sieci hoteli w latach 2005-2009 wyniosą wraz z nakładami odtworzeniowymi 725,5 mln PLN. Program inwestycji w zakresie modernizacji finansowany będzie w pełni ze środków własnych, a w zakresie budowy nowych hoteli - 169 mln PLN ze środków własnych i 216 mln PLN z kredytu. Ponadto w 2004 roku, w ramach projektu "Orbis - Firma XXI wieku" prowadzone były prace nad nową strukturą organizacyjną Spółki. Jednym z efektów tych działań było utworzenie regionów operacyjnych w celu koordynacji działalności w następujących obszarach: działalność operacyjna, sprzedaż i marketing, zarządzanie zasobami ludzkimi, księgowości, IT i eksploatacja techniczna. W związku z tym, w grudniu 2004 r., na pięciu głównych rynkach (w Warszawie, Gdańsku, Krakowie, Poznaniu i Wrocławiu) zostali powołani Dyrektorzy Regionalni (DOP). Inne rozwiązania zastosowane w Spółce w 2004 roku posiadające pozytywny wpływ na jej dalsze funkcjonowanie to: -centralne i regionalne systemy wspomagające zarządzanie Spółką i jej finansami, -systemy marketingowe i sprzedażowe, ze szczególnym uwzględnieniem kanałów teleinformatycznych, -internetowy system rezerwacyjny OrbisOnLine. 4.Popyt na usługi polskiego rynku hotelarskiego w 2004 r. W 2004 r. zanotowano 61,9 mln przyjazdów cudzoziemców (o 18,8% więcej niż w 2003 r.) oraz około 14,3 mln przyjazdów turystów, o 4,2% więcej niż w roku ubiegłym. Zgodnie z przewidywaniami, po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej 1 maja 2004 roku, wzrosła liczba przyjazdów do Polski z krajów Europy Zachodniej, a w szczególności z Niemiec. W 2004 roku do Polski przyjechało 4,5 miliona niemieckich turystów, czyli o 16% więcej niż w 2003 roku. W 2004 r. sprzedane pokojonoce zrealizowane przez Orbis S.A. wzrosły o 6,1% (95 tys. pokojonocy więcej w stosunku do 2003 r.). Liczba turystów zagranicznych korzystających z noclegów w hotelach Orbis wzrosła w 2004 r. o 4,0%, podczas gdy liczba turystów zagranicznych korzystających z noclegów w hotelach i motelach w Polsce spadła w 2004 r. w odniesieniu do 2003 r. o 12,7% (ok. 860 tys. osób mniej). Spadek zakwaterowania w hotelach i motelach został spowodowany głównie wzrostem zakwaterowania u rodzin lub znajomych. 5.Krajowy rating długoterminowy Przyznany Spółce rating długoterminowy (z 15 lutego 2005 r.) to "BBB + (Pol)" (potrójne B z plusem), z adnotacją o stabilnej perspektywie ratingu. Uwzględniając powyższe fakty, a zwłaszcza przyjętą nową Strategię Spółki i bezpieczną sytuację finansową, Rada Nadzorcza pozytywnie ocenia perspektywy rozwoju Spółki. | |
