| Zarząd spółki pod firmą GPPI SA z siedzibą w Poznaniu („Emitent” lub „Spółka”) niniejszym informuje, iż podjął decyzję o zmianie profilu działalności i przyjęciu nowej strategii rozwoju spółki GPPI SA. Na podstawie przeprowadzonej analizy aktywów posiadanych przez Spółkę oraz perspektyw dla różnych kierunków rozwoju Spółki, a także mając na uwadze dotychczasowe doświadczenia zdobyte w ramach prowadzonej działalności, Zarząd GPPI SA uznał, że Emitent powinien rozwijać swoją działalność w obszarze innowacji dla sektora publicznego. Nowa strategia zakłada rozwój działalności w kierunku budowania nowej marki, tj. GPPI – Global Provider Public Innovation, czyli globalnego dostawcy innowacji publicznej. Podstawowym założeniem nowej strategii GPPI SA będzie wykorzystanie wieloletnich doświadczeń biznesowych oraz relacji ze środowiskiem medycznym i samorządowym osób związanych ze Spółką, a także zbudowanie nowych kompetencji biznesowych w samej Spółce. Nowa strategia GPPI SA zakłada oferowanie klientom usług optymalizacji ich zasobów, finansowania tychże usług oraz zintegrowania korzyści finansowych płynących z takich optymalizacji z finansowaniem inwestycji przez klientów. Projekt jest skierowany do samorządów gminnych, powiatowych, wojewódzkich oraz jednostek ochrony zdrowia oraz innych podmiotów, w tym np. wyższych uczelni. W ramach obsługi inwestycji i usług dla rynku instytucji publicznych nowa strategia zakłada działalność w kilku segmentach: 1.optymalizacji kosztów i podniesienia jakości usług publicznych, 2.podniesienie standardów i dostępności usług w opiece senioralnej, długoterminowej i onkologicznej, 3.obsługę inwestycji i dostaw dla jednostek ochrony zdrowia i jednostek samorządu terytorialnego. Powyższy zakres działalności będzie realizowany w ramach szeregu samodzielnych projektów, w których szczególne znaczenie Zarząd Emitenta przypisuje następującym projektom: 1.Projekt SMART City, w tym także SMART Hospital - rozumiany jako szereg rozwiązań systemowych i technologicznych w zakresie wdrażania projektów SMART. W ramach przygotowania projektów dla samorządów Spółka wytworzy własne, niepowtarzalne podejście do problematyki SMART cechujące się traktowaniem takich projektów nie tylko w wymiarze technologicznym ale także organizacyjnym, społecznym i ekonomicznym. Projekty tego typu powinny podnosić jakość usług publicznych oraz realizować zasadę „by żyło się lepiej” w pełnym możliwym do realizacji zakresie i w sposób nie wykluczający żadnych grup beneficjentów, tak ze względu na wiek, jak i przynależność do którejkolwiek grupy społecznej. Proponowane podejście do problematyki SMART jest kompleksowe, nakierowane na realizację długoterminowej strategii a nie tylko krótkoterminowych celów. W ramach wytworzonych przez Spółkę rozwiązań nie zamykamy się tylko na struktury samorządowe ale jesteśmy otwarci na rozwiązania realizowane w mniejszej substancji jak np. szpital czy wyższa uczelnia. W przypadku SMART Hospital zamiarem Spółki jest umożliwienie szpitalom optymalizacji części niemedycznej w celu obniżenia kosztów ich funkcjonowania oraz stworzenie możliwości generowania przychodów na realizacji serwisów dla obiektów będących jednostkami organizacyjnymi JST. Ponadto oferta obejmie budowę rozwiązań umożliwiających świadczenie serwisów jednostek organizacyjnych samorządów lokalnych oraz podmiotów komercyjnych w celu podniesienia swoich parametrów ekonomicznych. Spółka jednocześnie zamierza oferować zabezpieczenia finansowania procesów uruchomienia projektu, jak i fazy jego realizacji. 2.Projekt Optymalizacji Zasobów i Efektywność Energetyczna, czyli kompleksowa oferta optymalizacji kosztów energetycznych obiektów użyteczności publicznej oraz samorządów wraz z inwestycjami w infrastrukturę produkcji i dystrybucji energii elektrycznej i cieplnej. Założeniem podstawowym jest zapewnienie finansowania niezbędnych inwestycji przez partnera prywatnego partycypującego w korzyściach wynikających z uzyskanych faktycznie oszczędności. Proponowana usługa będzie pierwszą dostępną na rynku całościową ofertą bilansującą energetycznie obiekt lub zespół obiektów samorządowych jako jednorodną całość. Takie podejście do zagadnienia oszczędzania energii elektrycznej i cieplnej, poparte niezbędnymi inwestycjami, daje możliwość optymalizacji kosztów oraz pełnego wykorzystania potencjałów obiektów. Spółka zamierza rozwijać działalność w nowych obszarach od przełomu I/II kwartału br. Zarząd Emitenta przeprowadzi pełna analizę w zakresie nowej strategii w celu wniesienia ewentualnych propozycji zmiany Statutu Emitenta na Walnym Zgromadzeniu, tak aby dostosować go do założeń nowej strategii rozwoju. | |
