| Na podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Play Communications Societe Anonyme przekazuje raport dotyczący niestosowania zasad szczegółowych zawartych w zbiorze "Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016" Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami I.Z.1.3. schemat podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy członków zarządu, sporządzony zgodnie z zasadą II.Z.1, Komentarz spółki dotyczący sposobu stosowania powyższej zasady. Struktura organizacyjna Emitenta nie przewiduje podziału zadań i odpowiedzialności Zarządu. Zgodnie zaś ze strukturą organizacyjną P4 sp. z o.o. - spółka operacyjna Emitenta, w której posiada on 100% udziałów dalej "P4", każdy członek zarządu P4 jest odpowiedzialny za czynności mu powierzone zgodnie z zakresem prac jego departamentu (CEO, CFO, CMO, CSO, CCO i CTO). Przygotowanie schematu podziału zadań i odpowiedzialności odrębnie dla każdego członka zarządu P4 byłoby trudne do wykonania, gdyż godnie z przepisami polskiego prawa członkowie zarządu odpowiadają solidarnie za swoje działania. Niemniej jednak nie wyklucza się wprowadzenia takiego podziału w przyszłości. I.Z.1.10. prognozy finansowe – jeżeli spółka podjęła decyzję o ich publikacji - opublikowane w okresie co najmniej ostatnich 5 lat, wraz z informacją o stopniu ich realizacji, Nie ma zastosowania. Emitent nie publikuje prognoz finansowych. I.Z.1.15. informację zawierającą opis stosowanej przez spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów; opis powinien uwzględniać takie elementy polityki różnorodności, jak płeć, kierunek wykształcenia, wiek, doświadczenie zawodowe, a także wskazywać cele stosowanej polityki różnorodności i sposób jej realizacji w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli spółka nie opracowała i nie realizuje polityki różnorodności, zamieszcza na swojej stronie internetowej wyjaśnienie takiej decyzji, Spółka nie stosuje powyższej zasady. Emitent nie ustala składu Zarządu Emitenta lub Zarządu P4 w zakresie różnorodności pod względem płci, ale koncentruje się wyłącznie na jakości zarządzania. Emitent ma neutralną politykę zatrudnienia i działa zgodnie z najlepszymi praktykami w zakresie równouprawnienia płci. Niemniej jednak Spółka rozważy wprowadzenie zrównoważonej proporcji kobiet i mężczyzn w przyszłości, mając na uwadze wielkość Zarządu Emitenta oraz Zarządu P4. I.Z.1.20. zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo, Spółka nie stosuje powyższej zasady. W związku z niestosowaniem zasady IV.Z.2 Emitent nie planuje rejestrowania i publikowania przebiegu walnych zgromadzeń w formie audio lub video. W sytuacji, gdy akcjonariusze: (i) wykażą zainteresowanie zapisami przebiegu obrad walnego zgromadzenia, oraz (ii) zgłoszą Emitentowi takie zainteresowanie, to Emitent we¼mie pod uwagę oczekiwania akcjonariuszy w tym zakresie. Zarząd i Rada Nadzorcza II.Z.1. Wewnętrzny podział odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy członków zarządu powinien być sformułowany w sposób jednoznaczny i przejrzysty, a schemat podziału dostępny na stronie internetowej spółki. Komentarz spółki dotyczący sposobu stosowania powyższej zasady. Zgodnie ze strukturą organizacyjną P4 każdy członek Zarządu jest odpowiedzialny za czynności mu powierzone zgodnie z zakresem prac jego departamentu (CEO, CFO, CMO, CSO, CCO i CTO). Przygotowanie schematu podziału zadań i odpowiedzialności odrębnie dla każdego członka Zarządu P4 byłoby trudne do wykonania, gdyż godnie z przepisami polskiego prawa członkowie zarządu odpowiadają solidarnie za swoje działania. Niemniej jednak nie wyklucza się wprowadzenia takiego podziału w przyszłości II.Z.7. W zakresie zadań i funkcjonowania komitetów działających w radzie nadzorczej zastosowanie mają postanowienia Załącznika I do Zalecenia Komisji Europejskiej, o którym mowa w zasadzie II.Z.4. W przypadku gdy funkcję komitetu audytu pełni rada nadzorcza, powyższe zasady stosuje się odpowiednio. Spółka nie stosuje powyższej zasady. Emitent nie może zagwarantować, że powyższa zasada zostanie wdrożona, ale w każdym przypadku będzie analizować skład komisji, aby upewnić się, czy taki wymóg może zostać spełniony II.Z.10.4. ocenę racjonalności prowadzonej przez spółkę polityki, o której mowa w rekomendacji I.R.2, albo informację o braku takiej polityki. Spółka nie stosuje powyższej zasady. Emitent nie planuje wprowadzenia polityki prowadzenia działalności sponsoringowej, ponieważ taka działalność nie stanowi istotnego elementu działalności Grupy. Emitent nie wyklucza wprowadzenia i publikacji polityki prowadzenia działalności sponsoringowej w przyszłości, jeżeli stanie się ona istotna dla Grupy Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami IV.Z.2. Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Spółka nie stosuje powyższej zasady. Emitent nie planuje transmitowania obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym z uwagi na dodatkowe koszty i zasoby organizacyjne, które musiałby w związku z tym poświęcić. Niemniej Emitent rozważy transmisję obrad, jeżeli taką potrzebę będę zgłaszali jego akcjonariusze. Wynagrodzenia VI.Z.2. Aby powiązać wynagrodzenie członków zarządu i kluczowych menedżerów z długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki, okres pomiędzy przyznaniem w ramach programu motywacyjnego opcji lub innych instrumentów powiązanych z akcjami spółki, a możliwością ich realizacji powinien wynosić minimum 2 lata. Komentarz spółki dotyczący sposobu stosowania powyższej zasady. Emitent będzie częściowo spełniał tę zasadę, ponieważ zgodnie z Nowymi Programami Motywacyjnymi, 50% Akcji Motywacyjnych przydzielonych menedżerom będzie podlegało 365-dniowej blokadzie typu lock-up, natomiast pozostałe 50% będzie podlegało 730-dniowej blokadzie typu lock-up, rozpoczynającej się w dniu ich przydziału. VI.Z.4. Spółka w sprawozdaniu z działalności przedstawia raport na temat polityki wynagrodzeń, zawierający co najmniej:
Komentarz spółki dotyczący sposobu stosowania powyższej zasady. Emitent nie będzie stosować pkt. 2 oraz pkt. 3, ponieważ zgodnie z prawem Wielkiego Księstwa Luksemburga, będącego państwem macierzystym Emitenta, podawanie informacji dotyczących indywidualnego wynagrodzenia członków zarządu nie jest wymagane. Ponadto, takie informacje nie były wcześniej publikowane przez Emitenta |
| PL_GPW_dobre_praktyki_PLAY.pdf |
| EN_GPW_dobre_praktyki_PLAY.pdf |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko | Podpis | ||
| 2017-08-18 16:00:55 | George Xirouchakis | Board of director | |||
| 2017-08-18 16:00:55 | Graham Bruce McInroy | Board of director |
PL_GPW_dobre_praktyki_PLAY.pdf
EN_GPW_dobre_praktyki_PLAY.pdf
