Zarząd VRG odwołał plany

Sklepy z odzieżą mają zbyt słabe wyniki, a ożywienie konsumenckie jest zbyt małe, by udało się zrealizować trzyletni plan – uznał zarząd.

Grupa VRG, do której należą marki Vistula, Wólczanka wraz z szyldem Well, a także Bytom, Deni Cler i W.Kruk, w ostatni wtorek stycznia, tuż przed publikacją miesięcznych danych o sprzedaży, odwołała strategię, którą zaprezentowała zaledwie pół roku temu. To nie jest zaskoczenie.

To był ambitny plan

– Od początku wydawało mi się, że strategia będzie, delikatnie mówiąc, trudna do implementacji. Jej założenia nie były też uwzględnione w naszym modelu finansowym – komentuje Sylwia Jaśkiewicz, dyrektor zarządzająca w wydziale analiz i rekomendacji Domu Maklerskiego BOŚ.

Plan przyjęty przez władze spółki w czerwcu 2023 r. zakładał, że co roku przychody grupy będą się powiększać w dwucyfrowym tempie, a w 2025 r. zbliżą się do 1,9 mld zł. Docelowa marża operacyjna miała sięgnąć 12 proc., a brutto ze sprzedaży 56–57 proc. 43 mln zł grupa miała wydać na rozwój i modernizację sieci sklepów. Ich powierzchnia miała urosnąć do 62,7 tys. mkw. Jak wyliczaliśmy, oznaczać to mogło, że w 2025 r. grupa wykaże 228 mln zł zysku operacyjnego i 150 mln zł zysku netto.

Grupa miała też budować rozpoznawalność marek w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Kolejne miesiące ub.r. przyniosły jednak słabe wyniki działu odzieży, które odbiły się na danych za III kwartał. Pod koniec listopada z zarządu odszedł firmujący strategiczny plan prezes Janusz Płocica. Zastąpił go Mateusz Kolański, syn Jana Kolańskiego, którego rodzina odgrywa obecnie wiodącą rolę w akcjonariacie VRG.

Sprzedaż odzieży poniżej oczekiwań

W styczniu, po publikacji wyników za grudzień, zarząd VRG ogłosił, że zrealizuje plan na 2023 r. zakładający dwucyfrowy wzrost przychodów. Według wstępnych danych po 12 miesiącach 2023 r. Grupa VRG wykazała niecałe 1,3 mld zł przychodu, o 2 proc. więcej niż w 2022 r.

Teraz, odwołując plany także na 2024 i 2025 r., spółka wyjaśniła, że decyzja została podjęta „w związku z wynikiem analizy możliwości realizacji przyjętych w strategii założeń”.

Poprosiliśmy zarząd o dodatkowe wyjaśnienia, pytając, co konkretnie sprawiło, że odwołuje plan.

„Wbrew założeniom poczynionym w momencie przyjmowania strategii, rynek, na którym działa spółka, nie wykazuje pożądanych dynamik, jeśli chodzi o sprzedaż. Nie notujemy również istotnej poprawy nastrojów konsumenckich.

Problemy te dotykają przede wszystkim części »fashion« Grupy VRG, przyczyniając się do niższych (niż zakładane w strategii) dynamik tego działu w ostatnich miesiącach. Wpływ na nie najlepszy wynik działu »fashion« miały też decyzje biznesowe, których założenia nie spełniły oczekiwanych efektów” – brzmi fragment oświadczenia, które otrzymaliśmy.

Tego, czy grupa pokaże nowy plan, nie zdradzono ani w komunikacie giełdowym, ani w oświadczeniu. W komunikacie zarząd zapowiedział, że „w ramach działań operacyjnych związanych z rozwojem części »fashion« grupy, będzie się koncentrował na stopniowej odbudowie jego rentowności oraz efektywności kosztów”. W segmencie jubilerskim chce utrzymać dotychczasowe dynamiki.