Po rozmowach z kilkoma firmami, w marcu bieżącego roku na partnera w zakresie doradztwa strategicznego Ster-Projekt wybrał amerykańską firmę McKinsey&Company. Zdaniem giełdowej spółki, dysponuje ona największym know-how, jeśli chodzi o rynek IT.
Partner miał opracować plan działania Ster-Projektu na najbliższe cztery lata. Strategia miała ujrzeć światło dzienne na początku lata. Tak się jednak nie stało. Pod koniec czerwca prezes Ster-Projektu Piotr Smólski zapowiedział, że dokument jest na ukończeniu i dopracowywane są elementy związane z finansowaniem nowych pomysłów.
Z naszych informacji wynika jednak, że powody przesunięcia w czasie były inne. W przedstawionym projekcie McKinsey nie wskazał nowych obszarów działalności, na których miałby się skupić Ster-Projekt, ani docelowych grup klientów, do których powinien dotrzeć. W opracowaniu nie było nic nowego, o czym nie wiedziałaby spółka. Oznaczałoby to, że nawet kilkaset tysięcy złotych wyłożonych na przygotowanie strategii wyrzucono w błoto. Spółka straciłaby też niepotrzebnie kilka miesięcy, co na rynku IT z reguły jest nie do odrobienia.
Przedstawiciele Ster-Projektu zaprzeczają tym doniesieniom. - Nigdy nie było nieporozumień pomiędzy nami a McKinsey&Company. Strategia Ster-Projektu jest tworzona przez zarząd spółki, który korzysta z różnorodnego wsparcia, w tym z usług firmy McKinsey&Company, której wiedza, doświadczenie oraz umiejętności w tym zakresie są dla nas szczególnie wartościowe. W takiej sytuacji nie istnieje ostateczna wersja raportu, którą trzeba by było przyjąć lub odrzucić - powiedziała Maria Schicht, przedstawiciel rady nadzorczej Ster-Projektu. Dodała, że nowa strategia działania zostanie prawdopodobnie przedstawiona pod koniec sierpnia lub na początku września bieżącego roku.
