Poczta Polska rozważa emisję 1,7 mld zł obligacji

Warszawa, 29.10.2002 (ISB) -- Poczta Polska rozważa emisję obligacji przeznaczonych na rynek polski o wartości 700 mln zł i euroobligacji o wartości 1 mlld zł, by sfinansować część z 4,1 mld zł inwestycji planowanych na lata 2003-2005, dowiedziała się agencja ISB. Emisja jest możliwa najwcześniej w przyszłym roku.

"Poczta rozważa emisję obligacji złotowych na kwotę 700 mln zł i euroobligacji o wartości 1 mld zł" - powiedziała nam osoba, która prosiła o zachowanie anonimowości.

Częściowo udało nam się te informacje potwierdzić. "Możliwości finansowe poczty pozwalają na emisję obligacji o wartości ponad 1,5 mld zł. Ale nie zostały podjęte ostateczne decyzje, czy obligacje zostaną wyemitowane, na jaką kwotę, w ilu transzach i kiedy" - powiedział ISB Dominik Czajewski dyrektor ds. rozwoju strategicznego Poczty Polskiej.

"Emisja nie będzie przeprowadzona w tym roku" - powiedział ISB Ryszard Pidek, zastępca dyrektora generalnego Poczty. "Nie ustalono też jej wartości"

Obligacje będą wyemitowane by pokryć część inwestycji, szacowanych na najbliższe trzy lata na 4,1 mld zł. Taka kwota jest umieszczona w strategii poczty na lata 2003-2005, która jest obecnie w uzgodnieniach międzyresortowych. Oprócz obligacji, poczta planuje też pozyskać inne źródła finansowania.

Część z 4,1 mld zł nakładów inwestycyjnych Poczta będzie chciała sfinansować z kredytu, który miałby być gwarantowany przez Skarb Państwa, powiedział Pidek.

Nieoficjalnie agencja ISB dowiedziała się, że ten kredyt jest szacowany na 700 mln zł.

Część inwestycji poczta planuje sfinansować ze środków własnych. "Wykorzystując dostępne instrumenty finansowe takie jak leasing zwrotny możemy odzyskać część gotówki zamrożonej obecnie w infrastrukturze pocztowej" - powiedział Czajewski.

POCZTA WYDA 1 MLD ZŁ NA AKWIZYCJE

Poczta chce wydać 4,1 mld zł na inwestycje by dostosować się do zmian na rynku usług pocztowych. Liberalizacja rynku pocztowego oznaczać będzie dla Poczty spadek wpływów z tradycyjnej działalności pocztowej, więc spółka chce zwiększyć przychody z innych rodzajów działalności, na razie marginalnych, czyli logistyki, finansów czy e-commerce.

Realizacja przygotowanej przez obecny zarząd strategii rozwoju zdywersyfikuje przychody poczty tak, że tradycyjne usługi pocztowe w perspektywie kilku lat będą stanowiły 35% przychodów, podczas gdy obecnie jest to 75%. Usługi kurierskie, ekspresowe, logistyka i finanse mają stanowić dalsze 55% przychodów, a usługi elektroniczne i internetowe pozostałe 10%, szacuje Czajewski.

"Utrzymanie obecnej pozycji na zliberalizowanym rynku pocztowym, a także wejście na nowe rynki będzie bardzo kosztowne, stąd tak znaczne nakłady inwestycyjne, w stosunkowo krótkim okresie czasu" - powiedział Czajewski.

Dodatkowo, Poczta chce przeprowadzić restrukturyzację firmy, w tym restrukturyzację kosztów bez redukcji zatrudnienia, wynoszącego obecnie prawie 100 tys. osób.

"Restrukturyzacja firmy polegać ma między innymi na tym, by ją przekształcić w nowoczesną grupę biznesową i dodać wachlarz nowych usług zamiast grupowych zwolnień pracowników" - powiedział Pidek.

Na wejście w nowe obszary, w tym na akwizycje nowych podmiotów, poczta planuje wydać ok. 1 mld zł, wynika z informacji ISB. Może to być utworzenie lub przejęcie firmy kurierskiej, logistycznej, ubezpieczeniowej, czy firm z dziedziny e-commerce, na przykład Poczta myśli o centrum certyfikacji podpisu elektronicznego. Ale na razie nie zapadły żadne decyzje w tej kwestii.

Znacząca część, bo 1,6 mld zł nakładów inwestycyjnych ma być przeznaczona na zbudowanie nowego systemu logistycznego, umożliwiającego Poczcie wejście na szybko rozwijające się rynki ekspresowe i logistyczne, ISB dowiedziała się nieoficjalnie. Ma to umożliwić Poczcie świadczenie usług dla atrakcyjnych finansowo klientów korporacyjnych i umożliwienie dywersyfikacji przychodów, koniecznej w obliczu liberalizacji rynku pocztowego. Oznacza to modernizację węzłów rozdzielczych i budowę nowoczesnych centrów ekspedycyjno-rozdzielczych. Obecna, jeszcze robocza wersja strategii Poczty zakłada, że centrów ma być 14.

Kolejny spory wydatek dla Poczty to reorganizacja i modernizacja placówek pocztowych, co oznacza ujednolicenie i zmianę wizualizacji urzędów, informatyzację, szkolenia dla pracowników. Nakłady potrzebne na tą inwestycję to ok. 600 mln zł, szacuje Poczta w strategii.

Poczcie potrzebny jest też kompleksowy zintegrowany system informatyczny. Nieoficjalnie agencja ISB dowiedziała się, że plan zakłada wydatki ok. 700 mln zł w przeciągu trzech lat na informatyzację poczty. Pieniądze mają zostać wykorzystane na budowę systemu wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem i systemy dedykowane, takie jak system do zarządzania przepływem gotówki, operacji logistycznych, czy śledzenie przesyłek..

GRUPA POCZTY SA MOŻE JUŻ W 2003 ROKU

Strategia została zaakceptowana przez radę Poczty i Ministerstwo Infrastruktury. Wstępnie zapoznał się z nią Komitet Stały Rady Ministrów. W listopadzie ma się nią zająć Sejmowa Komisja Infrastruktury.

Poczta chciałaby przekształcić się w grupę kapitałową firm zależnych Poczty Polskiej SA, od należącej w całości do Skarbu Państwa. Rozpocząć te przekształcenia należałoby najpóźniej w 2003 roku, powiedział Pidek. (ISB)

mw/tom