Na osiągnięcia Swarzędza w II kwartale 2004 r. kluczowy wpływ miały rezultaty objętych konsolidacją od IV kwartału 2003 r. Jarocińskich Fabryk Mebli (JFM) oraz problemy z płynnością finansową. Grupa kapitałowa pogłębiła w II kwartale stratę o niemal 39%, licząc rok do roku. Przychody wzrosły z 11,6 mln zł do 14,5 mln zł. Braki w kapitale obrotowym spowodowały, że na koniec półrocza wartość niezrealizowanych zamówień sięgnęła 3,7 mln zł.
- Na poziomie działalności podstawowej niemal wszystkie spółki z grupy poprawiły wyniki - rok do roku i w porównaniu z I kwartałem 2004 r. - mówi Julian Nuckowski, prezes Swarzędza. Po pierwszych trzech miesiącach zysk brutto ze sprzedaży wyniósł 1,7 mln zł, w II kwartale ponad 3 mln zł. - Najwięcej problemów mamy z JFM. Pod koniec lipca podjęliśmy decyzję, że na razie nie wyjdziemy ze spółki, ale gruntownie ją zrestrukturyzujemy - twierdzi prezes. W II kwartale JFM miały 4,5 mln zł przychodów, ujemny wynik ze sprzedaży i netto w okolicach zera. - Skupiamy produkcję w jednej hali, sprzedajemy nieproduktywny majątek, wyodrębniamy w ramach firmy trzy spółki celowe, co ma obniżyć koszty i usprawnić zarządzanie - tłumaczy prezes. Swarzędz był jednak zmuszony zaktualizować wartość udziałów w JFM (kontroluje ponad połowę kapitału), co podwyższyło koszty finansowe o prawie 3,6 mln zł.
Poza restrukturyzacją JFM, Swarzędz skupia się na przygotowaniu emisji akcji. - Prospekt powinniśmy złożyć w ręce Komisji w II połowie września. Mamy nadzieję na pozyskanie kapitałów w październiku, aby skorzystać z dodatkowych środków jeszcze w nadchodzącym sezonie - mówi J. Nuckowski. Spółka może podnieść kapitał zakładowy o nie więcej niż 10 mln zł.
Meblowy holding
Na czele grupy stoi giełdowy Swarzędz Meble, który zarządza holdingiem. Wśród najważniejszych spółek produkcyjnych są Jarocińskie Fabryki Mebli, Gostyńska Fabryka Mebli, Kościańska Fabryka Mebli i Swarzędzka Fabryka Krzeseł. Handlem zajmuje się m.in. Swarzędz Market.
