GTS Energis robi porządki we własnym domu

Do końca kwartału ma się zakończyć proces konsolidacji operatorów GTS i Energisu w jeden organizm.

W ubiegłym roku, w efekcie transakcji przejęcia Energisu Polska przez międzynarodową grupę o rosyjskim kapitale, GTS, zainicjowano proces łączenia dwóch telekomów w Polsce. W efekcie powstaje firma GTS Energis, alternatywny operator telekomunikacyjny, świadczący usługi dla klientów biznesowych, który na koniec IV kwartału ubiegłego roku obsługiwał 7150 podmiotów.

Jak poinformował wczoraj Jarosław Mikos, prezes GTS Energis, zakończono już restrukturyzację zatrudnienia. Liczba etatów operatora zmniejszyła się z ok. 390 do 298. Firmy policzyły również ubiegłoroczne koszty konsolidacji. Wyniosły 7,7 mln zł, z czego większość pochłonęły odprawy. Prezes Mikos podał, że w 2006 r. oszczędności z tytułu konsolidacji firmy wyniosą 29 mln zł.

W 2005 r. skonsolidowane przychody GTS Energis (po wyłączeniu 30,4 mln zł wzajemnych przychodów) miały wartość 367 mln zł, o 4,5% wyższą niż zsumowane przychody firm w 2004 r. (351,18 mln zł).

EBITDA operatora (zysk operacyjny powiększony o amortyzację) wyniósł w zeszłym roku 52,8 mln zł (o 62% więcej niż suma zysków firm w 2004 r.).

W tym roku przychody GTS Energis mają wzrosnąć do 400 mln zł, a EBITDA do 70 mln zł. Firma zapowiedziała też inwestycje rzędu 50 mln zł. - Oznacza to (porównanie budżetu inwestycyjnego i EBITDA - red.), że będziemy generować gotówkę. To dobra wiadomość dla akcjonariuszy - powiedział Jarosław Mikos.

GTS Energis chce skoncentrować się na inwestycjach związanych z rozbudową sieci dostępowej oraz rozwojem produktów opartą na technologii IP. W ubiegłym roku firma uruchomiła za 2 mln euro platformę, która umożliwia jej świadczenie usług premium rate (np. SMS lub połączeń o podwyższonej płatności). Według prezesa Mikosa, ten segment ma duży potencjał wzrostu. Miesięczne przychody GTS Energis z tego tytułu wynoszą ok. 1,3 mln zł. - Sądzimy, że rewolucja nastąpi, gdy klient będzie miał możliwość przeniesienia numeru z sieci do sieci - mówił prezes. Na pytanie, czy GTS Energis mógłby być zainteresowany przejęciem operatora specjalizującego się w świadczeniu usług premium rate (np. giełdowy MNI), odpowiedział, że do tej pory takiego rozwiązania nie brano pod uwagę.

Według Tomasza Galasa, wiceprezesa GTS Energis, firma nadal podtrzymuje chęć uczestnictwa w konsolidacji rynku. Na razie nie widzi obiektów do kupna. - Po trzech miesiącach pracy nad konsolidacją dwóch biznesów wiemy, że nie jest to łatwy kawałek chleba. Najpierw chcemy zrobić porządki we własnym domu -  dodał T. Galas.