Przegląd prasy

Financial Times 26 czerwca 2006

Strefa euro podatna

na zewnętrzny szok

To będzie raczej dobry rok dla strefy euro. By utrzymać obecne

tempo wzrostu na poziomie 2 proc. i uodpornić dwanaście państw na zewnętrzny szok, potrzebna będzie jednak strategia - lub

przynajmniej dobra współpraca - unijnych organów kształtujących politykę finansową. Podczas gdy części wstrząsów gospodarczych nie da się przewidzieć, to przed wieloma można się zabezpieczyć, obserwując rozwój sytuacji na światowych rynkach. Można odnieść wrażenie, że instytucje strefy euro są beznadziejnie przygotowane do neutralizowania negatywnych efektów wstrząsów gospodarczych. Właśnie toczy się debata oceniająca decyzję szefa Europejskiego Banku Centralnego, Jean-Claude'a Tricheta, który zdecydował się nie odpowiadać na list przewodniczącego grupy dwunastu ministrów finansów, Jean-Claude'a Junckera. Brak

porozumienia między najważniejszymi organami kształtującymi politykę finansową w strefie euro utwierdza w przekonaniu, że pracują źle i nie koordynują swoich prac. W przypadku gdy pojawi się

zewnętrzny szok koniunkturalny, dobre relacje byłyby jednak

na wagę złota. Ich brak może być niebezpieczny.

Wall Street Journal 26 czerwca 2006

Trendy w zarządzaniu

zmieniają siź szybko

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, co stało się z "Total Quality

Management" (Zarządzanie przez jakość)? Gdzie przepadła

"Business Process Reengineering" (Reorganizacja procesów

biznesowych) i "Learning Organisation" (Ucząca się organizacja)?

Dlaczego te style zarządzania - podobnie zresztą jak wiele innych - znikły ze sceny tak raptownie, jak się pojawiły? Zgodnie z najnowszym raportem, winni temu są przede wszystkim doradcy menedżerów, którzy podążają za modą. Oferują nowe rozwiązania wtedy,

gdy temat jest gorący. Często jednak nie mają wystarczającego

doświadczenia w danej dziedzinie. - Konsultanci "podążający za trendami" są szczególnie aktywni, gdy kadra zarządzająca

przedsiębiorstwami najbardziej potrzebuje pomocy - mówi prof. z McGill University, Robert David, jeden z autorów badania.

Menedżerowie korzystający z ich usług starają się wprowadzić nowe rozwiązania, ponieważ jednak nie są one najwyższej próby, firmy ostatecznie bankrutują i boom na dany model zarządzania się

kończy. Jaki wniosek nasuwa raport? David zaleca unikanie

pochopnych decyzji. - Kiedy zaczyna się nowa moda, weź głęboki oddech - radzi kadrze zarządzającej.