Przegląd prasy

FRANKFURTER RUNDSCHAU

12 grudnia 2006

Niemieckie firmy

jadą na dotacjach

W ubiegłym roku niemieckie spółki otrzymały od państwa 20 mld euro subwencji. Z analiz Komisji Europejskiej wynika, że żaden inny kraj w Unii nie sponsoruje swoich przedsiębiorstw w tak dużym stopniu. Francuski rząd jest drugi na liście państw, które najhojniej dzielą się przychodami z podatków z krajowymi spółkami. Firmy z tego państwa dostały jednak dotacje o dwa razy niższej

wartości niż niemieckie. Trzecie miejsce w rankingu przypadło Włochom

(6 mld euro), a czwarte Wielkiej Brytanii

(5 mld euro). 10 krajów, które przystąpiły do Wspólnoty w 2004 r., wydało łącznie na subwencje cztery razy mniej niż Niemcy. W sumie wszystkie państwa członkowskie Unii wsparły spółki

64 mld euro. To o 1,5 proc. niższa

kwota niż w 2004 r. Neelie Kroes,

rzecznik prasowy KE, zgadza się,

że nakłady na wspieranie firm wciąż

są wysokie. Zaznacza jednak, że coraz częściej środki są przeznaczane na ochronę środowiska oraz badania.

Wiedomosti

12 grudnia 2006

Nie wylewaj żalów

na firmowej imprezie

Noworoczne przyjęcie w pracy rzadko przebiega bez incydentów. Często po nadzwyczaj ciężkim roku pracy niektórzy zbytnio się rozluźniają. - Kierownika jednego z departamentów firmy znanego z autorytarnego stylu zarządzania podpici współpracownicy wrzucili do basenu - opowiada Igor Szczerbakow, prezes rosyjskiego przedstawicielstwa Oracle. Sam Szczerbakow odnosi się do podobnych skutków imprez liberalnie, ale woli, gdy zachowuje się umiar. Pracowników rosyjskich koncernów cechuje typowa reakcja na alkohol. W świąteczny dzień są gotowi powiedzieć szefowi, co leży im na sercu, przy czym często po takich wyznaniach dochodzi do bójek - zauważa Anna Sagaida,

konsultant ds. rekrutacji w firmie

THI Selection. Eksperci radzą tym, którzy nabroili, aby nie powtarzali wyczynów.

Kolegom z pracy zaś nakazują wspominać wydarzenia z humorem. Szefowie powinni dostrzegać dobre strony podobnych

ekscesów - przecież jest co wspominać, a zespół się zintegrował.

Financial Times

12 grudnia 2006

Czy oko szefa może

być wszędzie ?

Międzynarodowe koncerny coraz gorzej godzą potrzebę śledzenia działań współpracownika i przestrzegania jego prawa do prywatności. Kiedy w sierpniu władze Hewlett-Packarda wprowadziły całodobową obserwację członków rady nadzorczej w celu wykrycia źródła przecieku tajnych informacji dla prasy, menedżerowie na

całym świecie poważnie się zaniepokoili. Wynajęta przez HP agencja otrzymała

dostęp do danych rozmów telefonicznych wielu osób, co doprowadziło w efekcie do wytoczenia procesu sądowego

przeciwko szefowej rady nadzorczej

i czterem innym osobom z zarządu.

Z kolei w Wielkiej Brytanii monitoring poczty elektronicznej czy rozmów

telefonicznych to powszechnie przyjęta praktyka. Nie zmienia to faktu, że na

Wyspach ma miejsce debata: jak określić granicę pomiędzy prawem do wiedzy

o poczynaniach pracownika a jego prywatnym życiem. Zgodnie z brytyjskim prawem trzeba informować o wprowadzeniu

obserwacji.