Spis treści:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
- Strategia 2025-2030.pdfStrategia 2025-2030
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |||||||||||
| Raport bieżący nr | 7 | / | 2025 | ||||||||
| Data sporządzenia: | 2025-04-23 | ||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | |||||||||||
| MABION S.A. | |||||||||||
| Temat | |||||||||||
| Przyjęcie Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2025–2030 i aktualizacja Strategii ESG na lata 2025-2027 | |||||||||||
| Podstawa prawna | |||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |||||||||||
| Treść raportu: | |||||||||||
| Zarząd Mabion S.A. („Spółka”, „Mabion”) informuje, że w dniu 23 kwietnia 2025 roku podjął uchwałę w sprawie aktualizacji dotychczasowej Strategii Mabion S.A. na lata 2023-2027, o której Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 7/2023 z dnia 18 kwietnia 2023 roku, poprzez przyjęcie Strategii Mabion S.A. na lata 2025-2030 (“Strategia 2025-2030") oraz o aktualizacji Strategii ESG Mabion S.A. Realizacja dotychczasowej strategii w okresie 2023–2024 W latach 2023–2024 Mabion S.A. zrealizowała pierwszy etap transformacji z firmy o profilu produktowym w firmę usługową o profilu CDMO (kontraktowe wytwarzanie i rozwój, ang. Contract Development and Manufacturing Organization). W ramach realizacji Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2023–2027, Spółka osiągnęła większość celów zakładanych na lata 2023-2024 i skoncentrowała się na świadczeniu usług rozwoju procesów i analityki oraz wytwarzania leków biologicznych. Zmodernizowano i zdywersyfikowano infrastrukturę produkcyjną i skutecznie wdrażano nowoczesne systemy informatyczne (eQMS, LIMS). Rozbudowano i wzmocniono zespół sprzedażowy o specjalistów ds. rozwoju rynku w Europie i Ameryce Północnej, zainicjowano intensywne działania marketingowe oraz podpisano pierwsze kontrakty z klientami międzynarodowymi. Równolegle inwestowano w nowe rozwiązania technologiczne (m.in. bioreaktory oraz linię do rozlewu sterylnego), co pozwoliło zwiększyć elastyczność i skalę działalności Spółki, przy zachowaniu zwartego modelu operacyjnego, co z kolei znalazło odzwierciedlenie w ścisłej kontroli kosztów i solidnych wynikach finansowych. Strategia na lata 2025–2030 Strategia 2025–2030 kontynuuje założenia przyjęte w poprzedniej perspektywie czasowej, uwzględniając jednak doświadczenia z ostatnich lat i aktualne potrzeby rynku. Jej fundamentem pozostaje rozwój Mabion jako biologicznego CDMO oferującego zintegrowane usługi – od opracowania linii komórkowych i rozwoju procesów, przez analitykę procesu i produktu, aż po komercyjne wytwarzanie leków biologicznych. Główne zmiany uwzględnione w Strategii 2025–2030 w porównaniu do wcześniejszej strategii na lata 2023–2027 polegają na doprecyzowaniu oferty, rozszerzeniu horyzontu czasowego oraz kalibracji celów. Strategia 2025-2030 kładzie większy nacisk na komercjalizację usług, precyzyjne zdefiniowanie grupy docelowej klientów (małe i średnie firmy biotechnologiczne), rozwój wsparty nowymi, planowanymi partnerstwami branżowymi oraz rozbudowę Mabion II podzieloną na etapy. Strategia 2025–2030 silniej akcentuje potrzebę poprawy rentowności oraz przewiduje bardziej złożony model finansowania wzrostu. W scenariuszu bazowym zakłada on pozyskanie finansowania dłużnego. Alternatywą dla tego scenariusza mogą być pozyskanie inwestora branżowego lub finansowego oraz emisja akcji. Rok 2025 – komercjalizacja, przyspieszenie ekspansji, zabezpieczenie finansowania Rok 2025 ma kluczowe znaczenie dla konwersji dotychczasowych relacji z klientami na kontrakty (łączna wartość wszystkich złożonych i aktywnie negocjowanych przez Spółkę ofert do potencjalnych klientów osiągnęła 320 mln USD na dzień publikacji niniejszego raportu bieżącego). Spółka będzie kierowała swoją ofertę głównie do małych i średnich firm biotechnologicznych, konkurując na rynku głównie o projekty o wartości 10–30 mln PLN, z elastycznymi warunkami współpracy i szybką ścieżką realizacji, wykorzystując jednocześnie przewagę kosztową w porównaniu do innych CDMO. Działania nakierowane na rozwój biznesu zostaną zintensyfikowane, dzięki czemu spodziewane jest istotne zwiększenie liczby podpisanych umów (planowane pozyskanie od 5 do 10 kontraktów w 2025 roku). Równolegle Spółka zamierza nawiązać kolejne strategiczne partnerstwa (takie jak pierwsze partnerstwo nawiązane 13 kwietnia br. z Sartorius Stedim Cellca GmbH) z innymi podmiotami z branży z udokumentowanym doświadczeniem w określonych obszarach usług kontraktowych dla produktów biologicznych, które posiadają komplementarne do Mabion kompetencje – m.in. w zakresie rozwoju formulacji, produkcji linkerów i procesów koniugacji (ADC), pakowania lub sterylizacji. Takie sojusze biznesowe pozwolą Mabion oferować szersze spektrum usług, maksymalizować wykorzystanie mocy wytwórczych zakładu oraz zachować koncentrację na najbardziej rentownych usługach. Lata 2026–2028 – realizacja kontraktów i inwestycja w I etap budowy zakładu Mabion II W tym okresie Mabion skoncentruje się na skutecznej realizacji zawartych kontraktów oraz podpisywanie kolejnych. Kluczowe będzie skalowanie zespołów operacyjnych oraz wdrożenie trybu pracy ciągłej (24/7), a także dalsza automatyzacja i cyfryzacja procesów magazynowych, produkcyjnych i rozwojowych. Spółka będzie sukcesywnie zwiększać udział usług o wyższej marżowości – zwłaszcza wytwarzania substancji czynnych (DS, ang. Drug Substance). Największym planowanym projektem inwestycyjnym na lata 2026–2028 jest budowa zakładu Mabion II w Konstantynowie-Łódzkim. Spółka modyfikuje plany związane z budową zakładu, który w zmienionych założeniach będzie budowany etapami, najprawdopodobniej przy wykorzystaniu technologii modułowej. Infrastruktura o powierzchni ok. 3.800 m2 (w porównaniu do poprzednio planowanej ok. 20.000 m2) ma umożliwić równoległą produkcję DS różnych produktów biologicznych, z pełną zgodnością z wymogami EMA (Europejska Agencja Leków) i FDA (Agencja Żywności i Leków w USA). Preferowana technologia modułowa powinna pozwolić na skrócenie czasu realizacji inwestycji do ok. 35 miesięcy. Szacowany koszt budowy I etapu zakładu Mabion II to obecnie ok. 180–220 mln PLN. Budowa I etapu Mabion II pozwoli na podwojenie mocy produkcyjnych DS oraz możliwość równoczesnej obsługi wielu klientów. Dalszy rozwój po 2029 roku – skalowanie działalności i zwrot z inwestycji Po 2029 roku, po zakończeniu realizacji I etapu Mabion II, Spółka będzie mogła w pełni realizować produkcję komercyjną DS dla rynku amerykańskiego. Umożliwi to wejście, z tym zakresem usług, na jeden z najbardziej dochodowych rynków farmaceutycznych i pozyskanie długoterminowych kontraktów od globalnych firm. Zakładana jest dalsza dywersyfikacja portfela klientów oraz zwiększanie udziału usług rozwojowych i analitycznych. Ostatecznie, celem Mabion jest osiągnięcie stabilnego, wysokomarżowego modelu biznesowego opartego na zdywersyfikowanym portfelu kontraktów i klientów oraz pełnym wykorzystaniu infrastruktury produkcyjnej. Perspektywy finansowe na lata 2025–2030 Zgodnie z aktualną strategią w latach 2025–2030 Mabion spodziewa się dynamicznego wzrostu skali działalności i poprawy rentowności, wynikających ze skutecznej realizacji określonych celów biznesowych nakierowanych na maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych obecnego zakładu oraz uruchomienie planowanej inwestycji w I etap zakładu Mabion II. Celem Zarządu Spółki na 2025 rok jest wzrost przychodów ze sprzedaży względem 2024 roku, głównie dzięki oczekiwanemu przełożeniu wypracowanych relacji biznesowych na kontrakty. W kolejnych latach 2026–2028 roczny potencjał przychodowy szacowany jest na poziomie 150–350 mln PLN, przy marży EBITDA nie przekraczającej 35%, zakładając wykorzystanie mocy wytwórczych zakładu na poziomie 80-85%. Po zakończeniu realizacji I etapu Mabion II, czyli 2029 roku, Zarząd Spółki szacuje wzrost potencjału przychodowego do ponad 500 mln PLN rocznie, przy marży EBITDA przekraczającej 35%. Zgodnie z przyjętą Strategią 2025-2030, całkowite niezbędne nakłady inwestycyjne oszacowano na 10-15 mln PLN w 2025 roku oraz 250-300 mln PLN w okresie 2026-2028 (z czego 180-220 mln PLN to I etap zakładu Mabion II). Nakłady utrzymaniowe od roku 2029 powinny wynosić 5-10% szacowanych przychodów ze sprzedaży. W oparciu o projekcje finansowe na lata 2025-2030, Zarząd Spółki oszacował lukę kapitałową w wysokości 50-70 mln PLN na lata 2025-2026, której zaspokojenie jest niezbędne do skutecznej realizacji strategii rozwoju Spółki zgodnie z założonymi planami. Działania, które Zarząd Spółki będzie realizował celem domknięcia luki kapitałowej obejmują pozyskanie finansowania dłużnego (preferowane), pozyskanie inwestora branżowego lub finansowego, emisję akcji Spółki lub połączenie wybranych bądź wszystkich powyższych opcji finansowania. Wizja rozwoju Spółki na lata 2025-2030 Mabion zakończył etap transformacji biznesowo-operacyjnej i wchodzi w fazę dynamicznego wzrostu jako zintegrowany dostawca usług biologicznego CDMO. Strategia Spółki Mabion S.A. na lata 2025–2030 to plan dynamicznego rozwoju w oparciu o dotychczasowe doświadczenia, rosnącą obecność Spółki na rynku CDMO, pozyskanie nowych klientów i kontraktów oraz maksymalne wykorzystanie istniejącej infrastruktury wytwórczej. Spółka zakłada dalszy wzrost w segmencie innowacyjnych formatów terapeutycznych (ADCs, BsAbs) oraz rozbudowę relacji z klientami małej i średniej wielkości. Dzięki planowanym działaniom i skutecznej ich realizacji Mabion ma realny potencjał, by stać się jednym z wiodących graczy na rynku biologicznego CDMO w Europie Środkowo-Wschodniej – firmą innowacyjną, skalowalną i rentowną. Równolegle z przyjęciem Strategii Mabion 2025-2030 Spółka dokonała również rewizji celów wynikających ze Strategii ESG na lata 2024-2027 i dostosowania jej do celów biznesowych Spółki, potrzeb i możliwości, jak również do dynamiki zmian w otoczeniu prawnym. Aktualizacji uległy wyłącznie wybrane cele szczegółowe, dla których Spółka określiła nowe terminy realizacji. Zaktualizowana Strategia ESG obejmuje lata 2025-2027. Prezentacja przedstawiająca Strategię Spółki Mabion S.A. 2025-2030 i aktualizację strategii ESG 2025-2027 znajduje się w załączniku do niniejszego raportu bieżącego. | |||||||||||
| Załączniki | |||||||||||
| Plik | Opis | ||||||||||
| Strategia 2025-2030.pdf Strategia 2025-2030.pdf | Strategia 2025-2030 | ||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2025-04-23 | Krzysztof Kaczmarczyk | Prezes Zarządu | Krzysztof Kaczmarczyk | ||
| 2025-04-23 | Julita Balcerek | Członek Zarządu | Julita Balcerek | ||
| 2025-04-23 | Grzegorz Grabowicz | Członek Zarządu | Grzegorz Grabowicz | ||
| 2025-04-23 | Adam Pietruszkiewicz | Członek Zarządu | Adam Pietruszkiewicz | ||
20250423_183610_1520084972_Strategia_2025-2030.pdf
