| Zgodnie z pkt. 18 "Dobrych praktyk w spółkach publicznych 2005" Rada Nadzorcza Prokom Software S.A. ("Spółki"), po zapoznaniu się ze sprawozdaniem finansowym Spółki za rok zakończony 31 grudnia 2005, opinią niezależnego biegłego rewidenta oraz raportem uzupełniającym opinię z badania tego sprawozdania finansowego, sprawozdaniem Zarządu z działalności Spółki, a także z Pismem Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy Spółki, przedkłada walnemu zgromadzeniu akcjonariuszy stanowisko i ocenę sytuacji Prokom Software S.A. Łączne przychody ze sprzedaży Prokom Software S.A. w 2005 roku przekroczyły 773 mln zł, natomiast zysk netto za rok 2005 wyniósł ponad 68 mln zł. Zdaniem Rady na istotną poprawę wyników w porównaniu do roku 2004 wpłynęło m.in. rozpoczęcie nowych, znaczących projektów informatycznych realizowanych na rzecz kluczowych klientów Spółki. W obszarze działalności inwestycyjnej Spółka konsekwentnie realizowała przyjętą strategię rozszerzania i porządkowania Grupy Kapitałowej, min. poprzez połączenie ABG S.A. z giełdową spółką Ster-Projekt S.A. (po połączeniu ABG Ster-Projekt S.A.), zakup akcji Comp S.A. oraz udziałów w litewskiej UAB "Informaciniu projektu sistemos", zwiększenie zaangażowania w Softbank S.A., min. w wyniku objęcia akcji w zamian za aporty w postaci akcji Koma S.A. i Incenti S.A., a także sprzedaż do SPIN S.A. udziałów OptiX Polska Sp. z o.o. Jednocześnie w 2005 roku Spółka kontynuowała proces restrukturyzacji, mającej na celu ograniczenie kosztów realizowanej działalności, co docelowo przynosić będzie Spółce oszczędności rzędu kilkunastu milionów złotych kwartalnie. Główne obszary restrukturyzacji objęły: strukturę zatrudnienia (zmniejszenie zatrudnienia o 230 osób w roku 2005), likwidację dwóch oddziałów Spółki (w Poznaniu i Krakowie), zmniejszeniu użytkowanych powierzchni biurowych i magazynowych oraz korzystne renegocjowanie czynszów dzierżawy zajmowanych lokali, a także znaczne zmniejszenie wydatków związanych ze sponsoringiem i wydatków na cele społecznie użyteczne (darowizn). Ponadto dzięki spłacie przez Prokom Investments S.A. części zadłużenia, w wysokości 100 mln PLN, Spółka znacznie zmniejszyła wartość zobowiązań. Dzięki licznym zmianom w strukturze Grupy Kapitałowej przeprowadzonym w 2005 roku został stworzony wyra¼ny podział kompetencji poszczególnych podgrup kapitałowych w ramach Grupy pod względem oferty oraz obsługiwanych sektorów gospodarki. I tak: Grupa Softbank S.A. skupiła spółki oferujące rozwiązania informatyczne dla sektora bankowego i finansowego; Grupa SPIN S.A. oferuje rozwiązania informatyczne dla sektora telekomunikacyjnego i utilities; Grupa ABG Ster-Projekt S.A. specjalizuje się w obsłudze sektora publicznego, zaś w rozwoju usług związanych z bezpieczeństwem teleinformatycznym specjalizuje się Comp S.A. i Safe Computing Sp. z o.o. Wszystko to czyni Grupę Kapitałową Prokom Software S.A. najbardziej wszechstronną organizacją biznesową branży informatycznej w Polsce, zwiększa jej zdolność do realizacji największych projektów informatycznych, a także wzmacnia dobre relacje z jej największymi klientami i, co najważniejsze stwarza szanse pozyskania w bieżącym roku nowych dużych kontraktów informatycznych. Rada Nadzorcza, biorąc pod uwagę podjęte przez zarząd Spółki działania mające na celu wzmocnienie efektywności jej działania oraz biorąc pod uwagę perspektywy Spółki w roku bieżącym, ocenia sytuację Spółki jako dobrą oraz stabilną finansowo. Warszawa, dnia 01 czerwca 2006 roku Rada Nadzorcza Prokom Software S.A. | |
