W najnowszym raporcie, poświęconym praktycznym efektom wprowadzenia wspólnej waluty europejskiej, brytyjski bank centralny stwierdził, że miejscowy sektor finansowy, stanowiący około 5% całej gospodarki, zyskał dzięki pozostaniu poza strefą euro. Według Banku Anglii, właśnie dlatego londyńskie City zwiększyło swój udział w rynku międzynarodowym. W ubiegłym roku uzyskane przez nie wpływy eksportowe wyniosły netto 13 mld funtów (20,5 mld USD). Kapitalizacja rynkowa spółek notowanych na giełdzie londyńskiej sięgała w końcu września 1,7 bln euro, podczas gdy jej europejscy konkurenci - Euronext i Deutsche Börse - przyciągnęli firmy o łącznej wartości 1,4 bln euro oraz 0,6 bln euro.
O mocnej pozycji londyńskiego City poza strefą euro mówił też niedawno prezes Zarządu Rezerwy Federalnej USA Alan Greenspan. Jego zdaniem, do utrzymania dominującej pozycji na światowym rynku walutowym przyczynił się też postęp w telekomunikacji.
Wnioski zawarte w raporcie Banku Anglii kontrastują z opiniami sprzed kilku lat. Gdy w 1999 r. wprowadzano wspólną jednostkę pieniężną, niektórzy eksperci uważali, że pozostanie Wielkiej Brytanii poza strefą euro doprowadzi do odpływu z Londynu części operacji walutowych i ich przejęcia przez Frankfurt i Paryż. Stało się jednak inaczej. Według danych Banku Rozrachunków Międzynarodowych, na Londyn przypada 31% zawieranych na świecie transakcji walutowych. Udział Frankfurtu wynosi 5,4%, a Paryża 3%. Raport Banku Anglii wykazał też, że spółki najchętniej wchodzą na londyński rynek i niechętnie go opuszczają.
Opinia banku centralnego może wpłynąć negatywnie na stosunek Brytyjczyków do wspólnej waluty. Premier Tony Blair uważa, że za wprowadzeniem euro powinny przemawiać wynikające z tego korzyści gospodarcze. Kanclerz skarbu George Brown ma do czerwca 2003 r. stwierdzić, czy Wielka Brytania spełnia stawiane jej warunki i wówczas przeprowadzono by referendum.
Najnowsze badanie opinii publicznej wykazało, że 55% Brytyjczyków sprzeciwia się wprowadzeniu euro, a przystąpienie do unii walutowej popiera 31%.
