Dzięki wczorajszemu wzrostowi WIG20 znalazł się znów bardzo blisko bariery wyznaczonej przez 38,2-proc. zniesienie wiosennej fali spadkowej. Na tej samej wysokości przebiega również przełamana pod koniec kwietnia linia trendu rosnącego, łącząca dołki z jesieni 2003 r. oraz lata 2004 r. Znaczenie oporu przy 1933 pkt dodatkowo wzmacniają przebiegająca w tym miejscu średnia krocząca ze 100 sesji oraz znajdujący się tutaj dołek z drugiej połowy marca. W związku z tym scenariusz na najbliższy czas należy budować w oparciu o tę barierę. Jej przebicie zapowiadać będzie dalszy ruch w górę. Natomiast dopóki do tego nie dojdzie, przewagę należy przypisywać sprzedającym.
Na razie w krótkim terminie więcej elementów analizy technicznej sprzyja stronie podażowej. Dzienny MACD zbliżył się do poziomu równowagi, który stanowi opór dla dalszego wzrostu. Dzienny Stochastic znajduje się w strefie wykupienia. Jeśli rzeczywiście trzy miesiące temu doszło do zmiany średniookresowej tendencji na malejącą, to na tym poziomie powinien zostać wyczerpany potencjał wzrostu. Natomiast wykres tygodniowy WIG20 pozwala z większym optymizmem patrzeć w przyszłość. Tak jak w styczniu tego roku, tak i ostatnio, spadek zatrzymał się, z grubsza licząc, na wsparciu związanym z maksimum z wiosny minionego roku. Stochastic wyhamował zniżkę na poziomie, przy którym skończyły się dwie poprzednie korekty (z jesieni 2003 r. i wiosny 2004 r.). Wskaźniki obrazują zatem w przejrzysty sposób walkę dwuletniego trendu wzrostowego z tendencją spadkową z ostatnich trzech miesięcy.
O tym, która strona zwycięży, może zadecydować zachowanie sektora bankowego na kolejnych sesjach. WIG-Banki dotarł do oporu w postaci 61,8-proc. zniesienia marcowo-kwietniowej przeceny, a tygodniowy MACD zbliżył się od dołu do średniej. Przebicie 26 260 pkt przez ten indeks wraz z wygenerowaniem przez MACD sygnału kupna sprzyjałoby dalszej poprawie koniunktury na całym rynku. Siła banków w ostatnich miesiącach w istotny sposób ograniczała skalę spadku w gronie największych przedsiębiorstw.
