Po fali skandali korporacyjnych, która przetoczyła się przede wszystkim przez USA, wiele zarządów firm na całym świecie podjęło działania zmierzające do ograniczenia ryzyka i dostosowania się do nowo wprowadzonych regulacji. Teraz większość takich projektów zostało już zakończonych lub jest w końcowej fazie i - jak wynika z badania przeprowadzonego dla KPMG i ABN Amro przez magazyn "CFO Europe" - zarządy ponownie koncentrują się na poprawianiu wyników swoich firm.
Wzrost obrotów i redukcja kosztów to dla firm absolutny priorytet (średnia ocena 1,62 w skali 1-5; 1 - sprawa najważniejsza. 5 - najmniej ważna), ale niewiele mu ustępuje zarządzanie kapitałem obrotowym (średnia ocena 2,01), które jest równie dobrą drogą do poprawiania osiągnięć. Jest to bardzo ważna sprawa dla 75% zarządów firm przepytanych przez "CFO Europe". Wyprzedziła kwestie związane z regulacjami i zarządzaniem ryzykiem (ocena 2,21), które zostały określone jako ważne przez 58% badanych spółek, oraz sprawy dotyczące relacji z udziałowcami (2,57), które uznano za istotne w przypadku 51% firm. Badanie zostało oparte na ankiecie wśród przedstawicieli ds. finansowych ze 150 dużych spółek, z których 27% ma obroty przekraczające 1 mld USD.
Zdaniem autorów raportu, programy zarządzania kapitałem obrotowym nabierają znaczenia i stają się coraz bardziej rozbudowane. - Tradycyjnie zarządzanie kapitałem obrotowym leżało w gestii osoby odpowiadającej za finanse. Teraz coraz częściej kwestie z nim związane znajdują miejsce w harmonogramie prac zarządów - stwierdziła Ann Davies z KPMG.
