Ruchy organiczne

Po nieudanym udziale w prywatyzacjach banków i próbie przejęcia BIG-BG, Deutsche Bank pogodził się z tym, że musi zdecydować się na rozwój organiczny. Zainwestował w Polsce miliard złotych i ma aktywa na poziomie 7 miliardów.

- W osiem spółek Deutsche Bank zainwestował około miliarda złotych. Ich łączne aktywa to 7,2 mld zł - podlicza Krzysztof Kalicki, prezes Deutsche Bank Polska, jednocześnie odpowiedzialny za działalność niemieckiego banku w naszym kraju. Według niego, wartość kredytów udzielonych podmiotom gospodarczym przez oba banki należące do grupy przekracza 2 mld zł. W skali roku przychody DB z działalności w Polsce to ponad 400 mln zł, z czego 320 mln przypada na zarejestrowane w naszym kraju spółki. Reszta wiąże się z transakcjami zawieranymi z polskimi (w sensie miejsca siedziby, a nie narodowości) klientami przez spółki DB spoza naszego kraju.

Różne efekty

Efekty działania dwóch należących do grupy banków znacznie się różnią. W Deutsche Bank Polska (obchodzącego 10-lecie działalności) właściciel zainwestował w pierwszych trzech latach działania 425 mln zł. Wartość reinwestowanych zysków przekracza 100 mln. W efekcie dziś DB Polska należy do najlepiej skapitalizowanych banków korporacyjnych w pełni kontrolowanych przez zagranicznego właściciela.

Detaliczny Deutsche Bank PBC to efekt przejęcia chylącego się ku upadkowi Banku Współpracy Regionalnej. Inwestycja w BWR była ceną, jaką Deutsche Bank musiał zapłacić za zgodę nadzoru bankowego na przejęcie BIG Banku Gdańskiego (dziś Bank Millennium). DB zobowiązał się włożyć w BWR 70 mln euro. Inwestycja w bank posiadający aktywa na poziomie niewiele przekraczającym 2 mld zł kosztowała DB od 2000 r. niemal pół miliarda złotych. Tymczasem fundusze własne DB PBC wynosiły w końcu sierpnia 325 mln zł.

W tym roku spółki DB w Polsce zarobią w Polsce ok. 60 mln zł brutto. Na Deutsche Bank Polska przypadnie ok. 50 mln zł. - Trzeba wziąć pod uwagę, że DB PBC - ze względu na prowadzone inwestycje - nie będzie miał dodatniego wyniku - zauważa K. Kalicki. Odmawia jednak podania przewidywanego wyniku siostrzanego banku: - Uważam, że pytania dotyczące wyników powinny być kierowane do źródła, czyli do Deutsche Bank PBC. Były, ale bank nie odpowiedział.

Nadzór powinien

być elastyczny

Prywatyzacja sektora bankowego w Polsce jest praktycznie zakończona. Czy Deutsche Bank rozważa przejęcia w naszym kraju? - Można to rozważać, ale czy to jest realistyczne? Dzisiaj nie ma do sprzedania żadnego banku na rynku. Banki, które zainwestowały, raczej chciałyby coś dokupić. Gdyby były jakieś fundusze emerytalne lub inwestycyjne, być może Deutsche Bank byłby skłonny wykonać jakiś ruch - odpowiada prezes. Postawiono na rozwój organiczny - dotyczy to przede wszystkim bankowości detalicznej. DB PBC ma zamiar samodzielnie otwierać nowe placówki. Dzięki temu spodziewa się zwiększyć liczbę klientów.

Natomiast DB Polska koncentruje się na obsłudze dużych firm i tutaj wielkich możliwości ekspansji nie ma. Można natomiast zastanawiać się nad tym, czy dla banku współpracującego z dużymi przedsiębiorstwami nie byłoby korzystniejsze przekształcenie ze spółki z licencją bankową w oddział Deutsche Banku. Na taki ruch zdecydowało się już kilka banków o podobnym charakterze, m.in. niemiecki Dresdner Bank.

- My o tym nie myślimy. To dotyczy małych banków. W tej chwili, według mojej wiedzy, ten temat w ogóle nie jest rozważany. Dużo zależy jednak od zachowania i elastyczności nadzoru. Jeśli nadzór będzie w stanie uwzględniać to, że my jesteśmy w globalnej strukturze, która rządzi się pewnymi prawami, to nie będziemy mieli żadnego powodu, żeby coś zmieniać. Natomiast jeżeli polityka będzie bardziej restrykcyjna dla inwestorów, to może jakoś rzutować na decyzje centrali co do formy prawnej - twierdzi Krzysztof Kalicki.