Śrubex się tylko potknął?

l Zmiany w zarządzie Śrubeksu zakończą się najpóźniej do połowy lutego l Kierownictwo firmy zapewnia, że ma plan działania na przyszły rok. Chodzi w nim m.in. o lepsze wykorzystanie aktywów l Z naszych informacji wynika, że tegoroczne wyniki giełdowej spółki będą gorsze od zakładanych.

Pełniącym obowiązki prezesa i dyrektorem generalnym firmy z Łańcuta jest od niedawna Nikodem Bernacki. W zarządzie pojawił się także Wojciech Grzybowski, delegowany z rady nadzorczej. Kiedy poznamy nowego prezesa, który zastąpi Wojciecha Fedko? - Rada chce zakończyć zmiany w kierownictwie spółki do końca stycznia - połowy lutego - informuje nas N. Bernacki. - Jednak po to powierzono mi funkcję dyrektora generalnego, aby żaden z pionów przedsiębiorstwa nie działał w próżni. Żeby pod względem operacyjnym nie było żadnego okresu przejściowego.

Prognozy za wysokie?

Nasze informacje wskazują, że to niesatysfakcjonujące głównych akcjonariuszy rezultaty przedsiębiorstwa były powodem rezygnacji W. Fedko. W połowie lipca spółka radykalnie obniżyła prognozy. Zgodnie z nowymi, powinna wypracować w tym roku 142,8 mln przychodów, 5,7 mln zysku operacyjnego i 5,2 mln zł zysku netto. Po trzech kwartałach było to odpowiednio 109,3 mln, 3,6 mln i 3,3 mln zł. Zyski są kilkakrotnie niższe niż w analogicznym okresie 2004 r. Planów na cały rok firmie najprawdopodobniej nie uda się zrealizować. Kierownictwo przedsiębiorstwa nie chce się na ten temat wypowiadać.

- Śrubex potknął się w tym roku, ale jesteśmy bardzo zdeterminowani, by się podźwignąć. Mamy też jasny plan działania na 2006 rok - zapewnia dyrektor Bernacki.

Większa oferta

Plan na przyszły rok zakłada kontynuowanie głębokiej restrukturyzacji przedsiębiorstwa i dalszą dywersyfikację koszyka produktów. - Mamy know-how i możliwości. Przekonaliśmy się już, że potrafimy robić różne ciekawe rzeczy. Chodzi tylko o to, by je sprzedać, uplasować na rynku. Chcemy położyć na to większy nacisk - mówi N. Bernacki. Firma wprowadziła system do analizy grup produktowych, umożliwiający jej lepsze, bardziej precyzyjne zarządzanie sprzedażą. Zmienia także strukturę sprzedaży. Liczy, że dzięki temu z szerszą ofertą dotrze do klientów.

W planach są także nowe przedsięwzięcia. Śrubex składa się de facto z kilku zakładów. Teraz pracują na potrzeby firmy jako całości i na potrzeby produkcji elementów złącznych (m.in. śruby, wkręty, nakrętki i nity; łańcucka spółka jest ich największym wytwórcą w naszym regionie Europy). - Chcemy te wydzielone biznesy urynkowić. Wyjść z ich ofertą na zewnątrz - żeby pracowały nie tylko dla Śrubeksu. W ten sposób zamierzamy zwiększyć przychody przedsiębiorstwa i lepiej wykorzystać aktywa, którymi dysponujemy - wyjaśnia N. Bernacki.

Grunty na sprzedaż

Plan na przyszły rok to także koncentracja produkcji. Ma ją umożliwić wybudowany magazyn wysokiego składowania. W efekcie przedsiębiorstwo, zajmujące około 26 ha terenów, zamierza połowę z nich "uwolnić". - Nie wiem, jak szybko uda nam się je sprzedać. Ale chcielibyśmy je na początek przynajmniej wydzierżawić tak, aby wpływy pokryły koszty podatków i opłat związanych z nieruchomościami. Już to dałoby nam oszczędności rzędu 0,6 mln zł rocznie. Do tego, oczywiście, efektem koncentracji będzie lepsza organizacja pracy, wyższa efektywność, korzystne zmiany logistyczne - zapewnia dyrektor Bernacki.

Kurs spółki spadł wczoraj o 1,1%, do 27,3 zł. Notowania są zdecydowanie niższe niż cena emisyjna akcji sprzedawanych w ofercie przed rokiem (50 zł). - Zdajemy sobie sprawę z tego, co jesteśmy winni inwestorom. Chcemy oczywiście, by wycena przedsiębiorstwa wzrosła przynajmniej do poziomu z IPO. To kluczowe zadanie - mówi N. Bernacki.