Reklama

Czasem trzeba zaryzykować

Aby zostać przedsiębiorcą, wcale nie trzeba ukończyć skomplikowanych studiów czy przejść wielu kursów zarządzania. Zdaniem Guya Raza, autora książki „Jak zbudowałem firmę", głównym motorem napędowym powinna być idea i chęć rozwiązania konkretnego problemu.

Publikacja: 15.11.2021 05:00

Czasem trzeba zaryzykować

Foto: materiały prasowe

To właśnie idea, czyli główny sens tego, co robimy, ma pomóc w przetrwaniu trudnych chwil podczas tworzenia biznesu. Chęć rozwiązania problemu z kolei często stanowi podstawy biznesu, np. danego produktu, który ma wypełnić rynkową niszę oraz jest głównym źródłem sukcesu.

Jak podkreśla autor, „Jak zbudowałem firmę" nie ma być uniwersalną instrukcją tego, jak stworzyć rentowne przedsiębiorstwo odnoszące sukcesy. Książka ta jest przedstawieniem historii kilkunastu założycieli, którzy pokonując przeciwności losu oraz popełniając często bardzo proste błędy, mimo to zaszli daleko. Dzięki temu autor chce w pewien sposób natchnąć czytelników i pokazać, że często tych, którzy osiągają sukces, od tych, którzy ponoszą porażkę, nie odróżnia zbyt wiele – po prostu ci pierwsi postanowili zaangażować się w swój projekt i zaryzykować. Podejmując jednak tak ważną decyzję, nie byli sami – towarzyszyli im rodzina czy przyjaciele. To właśnie możliwość głośnego wypowiedzenia swoich obaw oraz wsparcie najbliższych wraz z ideą stają się fundamentem rozwiązywania problemów. gsu

6 zł tygodniowo przez rok !

Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu subskrypcji Parkiet.com z The New York Times.

Decyzje zaczynają się od PARKIET.COM.

Kliknij i poznaj ofertę.

Reklama
Recenzje
Dlaczego powinniśmy przygotować się na najgorsze scenariusze związane z Rosją
Recenzje
Biali i czarni Afrykanie patrzą na gnicie państwa
Recenzje
Zapiski z rodzinnego miasta Putina
Recenzje
Dlaczego Zachód zapomniał jak budować?
Recenzje
Były wicepremier patrzy na politykę Trumpa
Recenzje
Bogaty kraj z wojskiem obywatelskim
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama