Ponad 3 mld zł zainwestowali akcjonariusze PTE w rozwój biznesu emerytalnego od początku reformy emerytalnej do końca 2006 roku.
Jednak z analizy Komisji Nadzoru Finansowego wynika, że wielkość zaangażowanego kapitału nie przekłada się na wysokość zebranych aktywów OFE. Przykładowo, PTE Skarbiec-Emerytura kosztowało jego akcjonariuszy 309,6 mln zł (średnia wartość kapitału zainwestowanego w PTE wynosi 200 mln zł). Tymczasem udział w rynku zarządzanego przez to towarzystwo OFE nie przekracza 2,6 proc. Nic dziwnego, że od dwóch lat BRE Bank poszukuje kupca na swoją spółkę.
Nakłady a dywidenda
Rekordową kwotę 320 mln zł na PTE wydał PZU Życie. OFE PZU jest co prawda w pierwszej trójce dużych podmiotów, ale przykład ING Nationale-Nederlanden i Commercial Union pokazuje, że można było zdobyć klientów i ich pieniądze znacznie taniej. W te dwa towarzystwa zainwestowano odpowiednio: 200 mln zł i 210 mln zł. W ostatnich latach wypłaciły one sowite dywidendy. Najhojniejsze okazało się PTE Commercial Union, z którego zysku do akcjonariuszy trafiło już łącznie 401,3 mln zł. PTE ING NN wypłaciło 260,9 mln zł dywidendy. Dla porównania - PTE PZU oddało swojemu właścicielowi 66,7 mln zł z zysku.
Łącznie do akcjonariuszy PTE trafiło niecałe 870 mln zł, czyli mniej niż 29 proc. zainwestowanych w PTE pieniędzy.