| Rada Dyrektorów ASTARTA Holding N.V. (“Spółka") niniejszym informuje, że Spółka przygotowała Model Rozwoju obejmujący lata obrotowe 2008-2012 ("Model"). Model ten opisuje kluczowe aspekty rozwoju Spółki przez okres 5 lat oraz zawiera prognozy dotyczące niektórych skonsolidowanych wyników finansowych i innych znaczących danych na lata obrotowe 2008-2012. Kluczowe trendy według Modelu 1. Powiększanie obszarów przeznaczonych pod działalność gospodarczą Z uwagi na duże znaczenie gruntów rolnych jako strategicznych aktywów produkcyjnych, Rada Dyrektorów postanowiła dalej powiększać obszary przeznaczone pod działalność gospodarczą do wielkości około 250.000 ha z końcem 2012 r. 2. Wzrost plonów Jednocześnie z powiększaniem obszarów przeznaczonych pod działalność gospodarczą, zamiarem Spółki jest także poprawa wydajności produkcji rolnej tj. wzrost wielkości zebranych plonów z pierwszych zbiorów o około 50 % do 2012 r. 3. Wzmocnienie efektu synergii biznesowej oraz integracji pionowej Spółka planuje w dalszym ciągu czerpać korzyści z efektu synergii wypływającego z powiązanych ze sobą działalności rolniczych, wzrostu upraw i produkcji cukru, a także hodowli bydła. Bazując na obecnych trendach rynkowych, szacuje się, że planowany rozwój ma zapewnić Spółce wzrost udziału w przychodach ze sprzedaży upraw i produkcji rolniczej z poziomu wynoszącego 32 % w 2007 r. do około 50 % w 2012 r. 4. Poprawa logistyki oraz wzrost wydajności produkcji Planuje się zwiększanie produkcji, redukcję kosztów zużycia energii, poprawienie logistyki oraz infrastruktury, zwiększenie powierzchni magazynowych oraz ilości maszyn rolniczych, zmodernizowanie oraz rozbudowanie cukrowni, nabycie gruntów rolnych na Ukrainie w zakresie jakim jest to dozwolone przez prawo itp. Prognozy niektórych wyników finansowych na okres 12 miesięcy liczony do dnia 31 grudnia, przygotowane w oparciu o Model (w milionach euro) Rok 2008E 2009E 2010E 2011E 2012E Sprzedaż 124 178 228 296 386 EBITDA 39 58 73 91 118 Zysk netto 24 27 33 42 58 Marża EBITDA 31% 33% 32% 31% 31% Marża zysku netto 19% 15% 14% 14% 15% Podstawowe założenia Modelu Przygotowując prognozy Spółka zastosowała konserwatywne podejście i założyła, że ceny podstawowych produktów oferowanych przez Spółkę będą stopniowo rosły wraz z popytem na ziarno oraz nasiona oleiste, produkcję hodowlaną, cukier oraz produkty pochodne; dzięki wejściu Ukrainy do Światowej Organizacji Handlu pojawią się nowe możliwości rozwoju eksportu; obecne zadłużenie zostanie zastąpione finansowaniem opartym na niższym oprocentowaniu, wzrost zużycia paliwa, elektryczności, surowców oraz wzrost kosztów pracy zostanie zahamowany przez programy poprawy rozwoju, oraz zostanie wprowadzony stały kurs Euro/Hrywna Ukraińska na poziomie 7.5. Rozbieżności pomiędzy poprzednimi prognozami wyników finansowych Spółki opublikowanymi w styczniu 2008 tj. wzrost przychodów, EBIDTA oraz zysku netto są głównie spowodowane korzystnymi zmianami na rynkach na których działa Spółka oraz lepszymi możliwościami eksportowymi wynikającymi z wejścia Ukrainy do Światowej Organizacji Handlu. Spółka planuje monitorować stopień wykonalności prognozowanych wyników finansowych poprzez regularne analizy środowiska biznesowego, jego działania oraz wyników operacyjnych. Jeżeli okaże się to konieczne prognozy zostaną ponownie oszacowane. Prognozy oparte są o szereg bieżących planów, założeń, oszacowań oraz projekcji, które, mimo że zostały przez Spółkę uznane za zgodne z zasadami zdrowego rozsądku, są w sposób nieodwołalny obciążone znaczną niepewnością oraz różnymi ewentualnościami o charakterze biznesowym, operacyjnym, gospodarczym i konkurencyjnym, przy czym wiele z nich pozostaje poza obrębem kontroli Spółki, oraz na założeniach dotyczących przyszłych decyzji biznesowych, które mogą ulec zmianie. Prognozy nie zostały opracowane z myślą o ich wykorzystaniu w charakterze gwarancji przyszłych wyników, ale stanowią wyraz bieżących oczekiwań Spółki opartych na rozsądnych założeniach. Rzeczywiste wyniki mogą różnić się od przewidywanych ze względu na występujące ryzyka, niepewność oraz inne czynniki. | |
