KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO
Raport bie��cy nr7/2013
Data sporz�dzenia:2013-05-23
Skr�cona nazwa emitenta
P.R.E.S.C.O. GROUP S.A.
Temat
Strategia rozwoju P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. na lata 2013 - 2016
Podstawa prawna
Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bie��ce i okresowe
Tre�� raportu:
Zarz�d P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. ("Sp�ka", "P.R.E.S.C.O.") niniejszym przekazuje do publicznej wiadomo�ci strategi� rozwoju Sp�ki na lata 2013 – 2016. 1. Celem strategii P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. jest: - umocnienie pozycji Sp�ki na rynku wierzytelno�ci konsumenckich w Polsce w stosunku do pozycji wypracowanej na koniec roku 2012, przyj�tej za punkt odniesienia w strategii rozwoju na lata 2013 – 2016; - ekspansja zagraniczna realizowana poprzez wej�cie na rynek w Rosji, a w dalszej kolejno�ci na inne rynki Europy �rodkowo-Wschodniej i Zachodniej; - dywersyfikacja �r�de� przychod�w m.in. poprzez uruchomienie us�ug typu consumer finance polegaj�cych na udzielaniu po�yczek konsumenckich. 2. Strategia przewiduje, �e rozw�j Sp�ki w latach 2013–2016 b�dzie realizowany przede wszystkim przez wzrost organiczny. P.R.E.S.C.O. nie wyklucza tak�e przej�� i fuzji z podmiotami z bran�y obrotu wierzytelno�ciami zar�wno w Polsce, jak i za granic�. 3. W ramach rozwoju organicznego P.R.E.S.C.O. przewiduje: a) dalszy wzrost udzia�u w rynku obrotu wierzytelno�ciami konsumenckimi w Polsce, kt�ry Sp�ka planuje realizowa� poprzez kontynuowanie inwestycji w portfele wierzytelno�ci nabywane od firm i instytucji ju� aktywnie korzystaj�cych z tej formy zarz�dzania wierzytelno�ciami, jak i podmiotami dot�d nie zbywaj�cymi zaleg�ych nale�no�ci, a posiadaj�cymi potencja� do aktywno�ci w tym zakresie. b) rozw�j dzia�alno�ci w segmencie wierzytelno�ci konsumenckich wystawianych na sprzeda� za granic�. Pocz�tkowo Sp�ka zamierza wej�� na rynek obrotu wierzytelno�ciami w Rosji. Charakteryzuje si� on wcze�niejszym etapem rozwoju ni� rynek polski oraz bardzo du�ym potencja�em wzrostu zwi�zanym m.in. z wielko�ci� kraju, niskim stopniem nasycenia rynku po�yczkami konsumenckimi oraz atrakcyjnymi cenami transakcyjnymi za wierzytelno�ci i kr�tszym ni� w Polsce okresem zwrotu z inwestycji. Zarz�d Sp�ki ocenia dzia�alno�� w Rosji jako perspektywiczn� dla rozwoju P.R.E.S.C.O. ze wzgl�du na mo�liwo�� wykorzystania na tamtejszym rynku zbudowanych dotychczas przez Sp�k� przewag konkurencyjnych. Dzia�alno�� w Rosji rozwijana b�dzie przez P.R.E.S.C.O. dwuetapowo: I etap: pilota� trwaj�cy przez oko�o rok od nabycia pierwszego portfela wierzytelno�ci w Rosji. W tym czasie Sp�ka planuje przeznaczy� na inwestycje oko�o 10 mln z� za po�rednictwem jednego z podmiot�w wchodz�cych w sk�ad Grupy Kapita�owej P.R.E.S.C.O. – tj. Presco Investments. Windykacja prowadzona b�dzie we wsp�pracy z lokalnym serwiserem; II etap: umacnianie pozycji w Rosji, dalsza ekspansja na rynkach Europy �rodkowo-Wschodniej i Zachodniej. Docelowo struktury P.R.E.S.C.O. w Rosji zbudowane zostan� poprzez zakup udzia��w w lokalnej firmie windykacyjnej lub stworzenie od podstaw sp�ki zale�nej. c) dywersyfikacj� �r�de� przychodu polegaj�c� m.in. na uruchomieniu dzia�alno�ci w segmencie consumer finance i udzielaniu po�yczek konsumenckich. Nowa dzia�alno�� b�dzie rozwijana w Polsce przez sp�k� zale�n� Debet Partner Sp. z o.o. (w organizacji). Sp�ka planuje wyj�cie z ofert� po�yczek, kt�re b�d� udzielane nawet na 10 lat z mo�liwo�ci� bezterminowego wstrzymania sp�aty kapita�u pod warunkiem regulowania odsetek. Pocz�tkowo oferta b�dzie kierowana do os�b z bazy danych P.R.E.S.C.O., nast�pnie pozosta�ych konsument�w w Polsce. Wraz z rozwojem dzia�alno�ci w Rosji oferta po�yczek konsumenckich trafi tak�e na rynek zagraniczny. d) dzia�ania nakierowane na zwi�kszanie efektywno�ci dzia�alno�ci poprzez selektywn� polityk� inwestycyjn� gwarantuj�c� uzyskiwanie wysokiego IRR, wprowadzanie nowych, autorskich narz�dzi i dalszej automatyzacji proces�w w obszarze windykacji oraz wi�kszy nacisk na metody windykacji polubownej. 4. Poza rozwojem organicznym P.R.E.S.C.O. nie wyklucza w najbli�szych czterech latach skokowego rozwoju dzia�alno�ci dzi�ki fuzjom i przej�ciom w Polsce i za granic�. Warunkiem do realizacji przej�cia przedsi�biorstwa jest wi�ksza op�acalno�� akwizycji od nabycia nowych portfeli wierzytelno�ci na w�asny rachunek. W kr�gu zainteresowa� Sp�ki w odniesieniu do mo�liwych przej�� i fuzji znajduj� si� tak�e podmioty posiadaj�ce uzupe�niaj�ce do P.R.E.S.C.O. know-how, np. w obszarze wierzytelno�ci korporacyjnych. 5. Finansowanie strategii rozwoju na lata 2013–2016 b�dzie realizowane z nast�puj�cych �r�de�: - emisja obligacji w ramach otwartego Programu Emisji Obligacji (80 mln z� pozostaje do wykorzystania do czerwca 2014 r.); - nowe emisje obligacji pod konkretne potrzeby inwestycyjne; - reinwestowanie �rodk�w w�asnych; - emisja akcji w przypadku atrakcyjnych projekt�w i przedsi�wzi��. 6. Zgodnie z oczekiwaniami Zarz�du P.R.E.S.C.O GROUP S.A., wdro�enie przedstawionej powy�ej strategii rozwoju na lata 2013–2016 winno zaowocowa� zwi�kszeniem przychod�w i zysku netto o minimum 80% do ko�ca roku 2016 w odniesieniu do roku 2012. Prezentowane za�o�enia dotycz�ce dynamiki przychod�w i zysku netto odzwierciedlaj� cele strategiczne i ambicj� Zarz�du P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. w odniesieniu do wdro�enia za�o�e� zaprezentowanej strategii i nie stanowi� one podstaw do prognozy finansowej. 7. Integralny za��cznik do niniejszego raportu bie��cego stanowi prezentacja za�o�e� strategii rozwoju P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. na lata 2013–2016.
Za��czniki
PlikOpis
Strategia na lata 2013 - 2016.pdf
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
P.R.E.S.C.O. GROUP SPӣKA AKCYJNA
(pe�na nazwa emitenta)
P.R.E.S.C.O. GROUP S.A.Finanse inne (fin)
(skr�cona nazwa emitenta)(sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie)
00-828Warszawa
(kod pocztowy)(miejscowo��)
Al. Jana Paw�a II15
(ulica)(numer)
(22) 697 64 56(67) 352 00 04
(telefon)(fax)
(e-mail)(www)
8971702186020023793
(NIP)(REGON)
PODPISY OS�B REPREZENTUJ�CYCH SPӣK�
DataImi� i NazwiskoStanowisko/FunkcjaPodpis
2013-05-23Wojciech AndrzejewskiWiceprezes Zarz�du