KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
Raport bieżący nr | 13 | / | 2007 | |||||||||
Data sporządzenia: | 2007-04-18 | |||||||||||
Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
IMPEL | ||||||||||||
Temat | ||||||||||||
Ocena sytuacji Impel S.A. przez Radę Nadzorczą | ||||||||||||
Podstawa prawna | ||||||||||||
Inne uregulowania | ||||||||||||
Treść raportu: | ||||||||||||
W myśl zasady nr 18 "Dobrych praktyk spółek publicznych 2005" Zarząd Impel S.A. publikuje opinię Rady Nadzorczej dotyczącą działalności Impel S.A. w roku 2006. Rada Nadzorcza po zapoznaniu się ze sprawozdaniem finansowym Spółki oraz Grupy Impel pozytywnie ocenia sytuację Impel S.A. oraz jej Grupy Kapitałowej. Jednocześnie stwierdza, że sytuacja całej Grupy Impel zarówno w zakresie jej pozycji na rynku jak i osiąganych wyników finansowych jest zadowalająca. Grupa Kapitałowa Impel utrzymuje pozycję największego podmiotu w Polsce dostarczającego kompleksowe usługi wspierające biznesy kontrahentów. Jest to rynek trudny, gdyż jednocześnie obserwuje się na nim presję konkurencyjną z racji wysokiego stopnia fragmentacji rynku dostawców jak i wzrost oczekiwań na wyżej przetworzone i lepiej zorganizowane usługi zewnętrzne średnich i dużych odbiorców. Grupa Impel drogą wzrostu organicznego oraz poprzez akwizycje poszerzyła w 2006 roku swoją ofertę o dodatkowe usługi świadczone dla przedsiębiorstw: zarządzanie dostawami usług do klientów, działalność deweloperska, usługi szkoleniowe z wykorzystaniem nowoczesnych technologii, zarządzanie infrastrukturą telekomunikacyjną oraz usługi audytu telekomunikacyjnego. Wkroczenie w nowe obszary przełożyło się na uzyskanie korzyści zarówno dla samej Spółki oraz Grupy Impel, jak i dla jej akcjonariuszy. Z początkiem 2006 roku zamknięty został etap kształtowania struktury produktowej Grupy Kapitałowej Impel. Dzięki wydzieleniu ze spółki Impel S.A. wszystkich usług do odrębnych podmiotów, stworzone zostały podstawy do nowej organizacji usług, które z początkiem 2007 roku podzielone zostały na sześć jednostek biznesowych: JB-1 Obsługa Nieruchomości, JB-2 Ochrona, JB-3 Obsługa Pracowników, JB-4 Dystrybucja, JB-5 Deweloperstwo i JB-6 Zarządzanie Dostawami Usług. Strategicznym priorytetem Grupy jest prowadzenie polityki uniezależniania się od dotacji i konsekwentnego zmniejszania ich udział w przychodach ze sprzedaży, zwłaszcza w obliczu niepewności odnośnie regulacji prawnych w tym obszarze, oraz poprawa rentowności sprzedaży. Udział dotacji w przychodach ze sprzedaży obniżył się z 8,7% w 2005 roku do poziomu 6,7% w 2006 roku. Jednakże dotacje mają w dalszym ciągu istotny wpływ na wynik finansowy Grupy. Poprawę rentowności sprzedaży Impel SA będzie osiągał drogą podwyższania jakości i kompleksowości usług, budowaniem innowacyjnych produktów, oraz poprzez wchodzenie w nowe obszary działalności. Zdaniem Rady Nadzorczej Spółka i jej Grupa Kapitałowa posiadają potencjał organizacyjny, finansowy oraz dobrą pozycję rynkową do dalszego wzrostu, umacniania swojej pozycji rynkowej. Podstawa prawna: Regulamin GPW §29 |
MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
(pełna nazwa emitenta) | ||||||||||||||||
(skrócona nazwa emitenta) | (sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie) | |||||||||||||||
(kod pocztowy) | (miejscowość) | |||||||||||||||
(ulica) | (numer) | |||||||||||||||
(telefon) | (fax) | |||||||||||||||
(e-mail) | (www) | |||||||||||||||
(NIP) | (REGON) |
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
2007-04-18 | Edward Laufer | Członek Zarządu |