Felietony

Wyzwania związane z wdrażaniem dyrektywy CSRD i standardów raportowania czynników zrównoważonego rozwoju ESRS dla dużych spółek giełdowych i niegiełdowych przysłaniają inny bardzo ważny obszar, a mianowicie wymogi wobec spółek małych i średnich. Tymczasem brak działań dziś spowoduje, że za kilka lat możemy się spodziewać fali delistingów.

W dobrych filmach jest dobre to, że powodują konsekwencje. A to ktoś komuś coś opowie. A to ktoś napisze artykuł. A to przypomniana zostanie książka, na podstawie której powstał film. A nuż powstanie społeczność wokół dzieła. I tak dalej. Zdaje się, że taki obieg myśl i dzielenie się wrażeniami nazywamy kulturą.

W bieżącym sezonie walnych zgromadzeń w większości spółek dojdzie do aktualizacji polityk wynagrodzeń kadry zarządzającej. Z uwagi na znieczulicę regulacyjną dokumenty przygotowane cztery lata temu pozostawiały wiele do życzenia, a nawet mogły prowadzić do wielu ryzyk. Dlatego warto wykorzystać obowiązek aktualizacji do wypracowania polityki wynagrodzeń, co pozwoli na właściwe funkcjonowanie spółek w długim okresie.

W aktualnym środowisku, zdominowanym przez technologię, implementacja strategii odporności cyfrowej dla instytucji finansowych staje się nieodzowna w obliczu rosnącego zakresu i złożoności cyberzagrożeń. Digital Operational Resilience Act (DORA), będący odpowiedzią na te wyzwania, wprowadza nowe normy regulacyjne, skupiające się na umożliwieniu instytucjom finansowym efektywnego zarządzania ryzykiem operacyjnym oraz utrzymaniu integralności systemów informatycznych.

W erze globalizacji, gdzie granice państwowe stają się coraz mniej widoczne i stanowią coraz słabszą barierę dla przepływu kapitału, transgraniczne przekształcenia spółek wyłaniają się jako niezbędny instrument dla przedsiębiorstw dążących do maksymalizacji potencjału.