Grupa Azoty specjalizuje się w produkcji nawozów, a Ciech w produkcji sody. Tymczasem obie spółki prowadzą też wiele innych, mniejszych biznesów, które systematycznie rozwijają. Na zdywersyfikowaną działalność stawiają też PCC Rokita i w coraz większym stopniu Polwax. Idą więc śladami największych światowych koncernów chemicznych, takich jak BASF, który dzieli swoją aktywność na pięć silnych segmentów (chemiczny, produktów uszlachetniających, materiałów i rozwiązań funkcjonalnych, rozwiązań dla rolnictwa, ropy naftowej i gazu), czy DowDuPont, który ma trzy szerokie dywizje – rolnictwo, inżynierię materiałową i produkty specjalistyczne.
Nie tylko nawozy
Biznes nawozowy w minionym roku odpowiadał za 52 proc. przychodów Grupy Azoty. Umocnienie drugiego filaru operacyjnego poprzez rozwój działalności pozanawozowej to jeden z kluczowych celów strategii chemicznej grupy do 2020 r. Proces ten mają wzmacniać kolejne inwestycje, w tym sztandarowy projekt budowy w Policach fabryki propylenu i polipropylenu (tworzywa sztucznego wykorzystywanego w różnych gałęziach przemysłu), wraz z portem z bazą zbiorników na surowce oraz infrastrukturą pomocniczą i logistyczną. Cała inwestycja pochłonie ponad 5 mld zł. Segment tworzyw, który w 2017 r. stanowił 15 proc. przychodów grupy, to także produkcja poliamidów i kaprolaktamu. Z kolei na segment chemiczny Azotów (29-proc. udział w obrotach) składają się głównie alkohole oxo, melamina i pigmenty. Zarząd prognozuje, że do 2023 r. przychody grupy wzrosną do 15 mld zł, a segment nawozowy będzie stanowić wówczas zdecydowanie poniżej 50 proc. rocznych obrotów. – Dywersyfikacja biznesu to oczywiście proces wieloletni z uwagi na znaczenie segmentu nawozowego dla Grupy Azoty – zastrzega Artur Dziekański, rzecznik tej chemicznej grupy.
Dywersyfikacji portfela produktowego służy także poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań. – W Grupie Azoty osiągamy to m.in. poprzez współpracę ze startupami, wzmacnianie kadr i rozbudowę infrastruktury badawczo-rozwojowej, uruchomienie programu Idea4Azoty, zacieśnianie współpracy z ośrodkami badawczymi, ośrodkami akademickimi, a przede wszystkim poprzez zwiększanie nakładów na rozwój działalności badawczo-rozwojowej i innowacyjnej – wylicza Dziekański. Azoty angażują się m.in. w rozwój przetwórstwa tworzyw, technologie związane z elektromobilnością, materiały zmiennofazowe, technologie druku 3D czy nowoczesne usługi dla rolnictwa.
Duże inwestycje
Wiele inwestycji w obszarach niezwiązanych z produkcją sody ogłosił lub zrealizował w ostatnich miesiącach Ciech. W lipcu spółka sfinalizowała przejęcie 100 proc. akcji Proplanu – hiszpańskiego dostawcy środków ochrony roślin, działającego na trzech kontynentach. Ciech zyskał dostęp do nowych rynków zbytu, ale też przejął zasobny portfel substancji aktywnych i 120 rejestracji produktów. Wartość transakcji wyniosła 44,6 mln euro. Przejęcie hiszpańskiej firmy to szansa na skokowy rozwój biznesu środków ochrony roślin i dywersyfikację działalności grupy. W segmencie organicznym Ciech rozwija także ofertę żywic. W sumie segment ten stanowił w ubiegłym roku 24 proc. przychodów grupy.
Kolejny przykład to planowane zwiększanie mocy produkcyjnych soli. Ciech wybuduje warzelnię w Niemczech za 100 mln euro. Jeśli uda się spółce uzyskać wszystkie konieczne pozwolenia, budowa może ruszyć jeszcze w tym roku. Jej uruchomienie planowane jest na 2020 r. Po zakończeniu inwestycji grupa będzie produkować 1 mln ton ton soli rocznie, co da jej trzecią pozycję w Europie pod tym względem.
