Nowe modele pracy, zmiana podejścia do zdrowia (także psychicznego dobrostanu) i motywacji pracowników, a także nacisk na przejrzystość wynagrodzeń i realna walka z luką płacową to tylko niektóre z wyzwań, wobec których stają teraz pracodawcy. W tym szczególnie spółki giełdowe, dla których okazją do zdobycia praktycznej wiedzy i wymiany doświadczeń był niedawny dziesiąty już Kongres HR Spółek Giełdowych SEG (Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych), zorganizowany pod patronatem medialnym „Parkietu".
– Pandemia była katalizatorem, który przyspieszył zmianę modeli pracy o kilkanaście lat, co przyniosło nam wiele korzyści, ale też problemów. Czy da się budować zgrany zespół zdalnie starymi metodami? Na pewno nie. Praca hybrydowa to nie tylko przestawienie komputera z punktu A do B, ale pewne przeformułowania sposobu komunikacji, planowania, wyznaczania celów – podkreśla Magdalena Raczek-Kołodyńska, wiceprezes SEG, podsumowując dwudniowe spotkanie w Jachrance.
Ryzykowna luka płacowa
Magdalena Raczek-Kołodyńska zwraca też uwagę, że pracowników, szczególnie tych wyższego szczebla, coraz bardziej motywują aspekty pozafinansowe; chcą mieć poczucie wpływu, lubić to, co robią, i firmę, w której – albo z którą – pracują.
– Zjawisko Great Resignation czy wypalenie zawodowe to nie są bomby, które nagle spadają na nasze firmy, ale wrogowie, którzy wkradają się do nich miesiącami cichutko, na paluszkach poprzez brak komunikacji. Do tego dochodzi wiele wyzwań związanych chociażby z wdrożeniem efektywnie działającego systemu sygnalistów, zaimplementowaniem Polskiego Ładu czy ze zjawiskiem luki płacowej – zaznacza wiceprezes SEG.
Spore ryzyko – i to nie tylko reputacyjne – może oznaczać dla firm ignorowanie Gender Pay Gap, czyli luki płacowej ze względu na płeć, która przestaje być tematem powracającym jedynie przy okazji Dnia Kobiet. Jak przypominała w Jachrance Katarzyna Sarek-Sadurska, radca prawny i partner Deloitte Legal, trwają prace nad dyrektywą UE, która nakaże raportować lukę płacową nie tylko spółkom giełdowym, ale także wszystkim większym pracodawcom; każde ogłoszenie o pracy będzie musiało zawierać widełki płacowe, a każdy pracownik będzie mógł zwrócić się do pracodawcy o informację, ile inni zarabiają na tym samym stanowisku.